某公司去年对组织机构进行了大规模地调整，但是一直未改变工作说明书。目前工作重叠,职责混乱不清,管理分配不平衡等问题日益突出，工作缺乏效率，员工的积极性下降，企业利润也于上月降至自开业以来的最低点。 根据以上资料，回答下列问题：

如果由你来负责这项工作，你首先应该( )。

A:确定工作分析信息的用途 B:搜集工作分析的信息 C:选择有代表性的工作进行分析 D:编写工作说明书和工作规范

小王是一家物业公司的人力资源经理。该物业公司今年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构,工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书。为此，小王向领导提出了一份工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的,开展工作分析的主体,收集信息的类型,具体的实施时间以及所需的费用。该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析。小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职资格者的教育程度,培训,知识,工作技能和心理品质的要求。 根据以上资料，回答下列问题：

小王提出的工作分析计划还应包括( )。

A:工作分析的方法 B:工作分析的理论 C:工作分析的预测结果 D:工作分析结果的应用

小王是一家物业公司的人力资源经理。该物业公司今年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构,工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书。为此，小王向领导提出了一份工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的,开展工作分析的主体,收集信息的类型,具体的实施时间以及所需的费用。该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析。小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职资格者的教育程度,培训,知识,工作技能和心理品质的要求。 根据以上资料，回答下列问题：

该公司通过工作分析制定的任职资格还应该包括( )。

A:资格证书要求 B:工作职责要求 C:工作经验要求 D:绩效标准要求

进行项目工作分解的主要方法有（ ）。

A:按资金来源分解法 B:按专业要素分解法 C:按人员籍贯分解法 D:按工作内容分解法 E:按工作过程分解法

项目经理在组织进行项目工作分解时，应注意______等方面。

A:分解的方法 B:工作结构分解是开展项目工作的一个必经过程 C:对分解出来的每一工作单元与工作包要明确相关指标与内容 D:明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系 E:分解的目的是为了可以更好地确定项目的方向，有助于调整原方案中不合理的内容

项目经理在组织进行项目工作分解时应注意( )。

A:工作结构分解是开展项目工作的一个必经过程 B:注意分解的方法 C:对分解出来的每一工作单元与工作包要明确相关指标与内容 D:明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系 E:分解的目的是为了缩短工期较快地完成工作任务

关于项目经理在组织进行项目工作分解时应注意的问题，表述正确的有( )。

A:明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系 B:分解的目的是为了高质量地完成好工作任务 C:对分解出来的部分工作单元与工作包要明确相关指标与内容 D:注意分解的方法 E:工作结构分解是开展项目工作的一个必经过程

进行项目工作分解的主要方法有( )。

A:按资金来源分解法 B:按专业要素分解法 C:按人员籍贯分解法 D:按工作内容分解法 E:按工作过程分解法