张明是一家著名高科技企业的人力资源总监，企业成立时他就负责人力资源工作。公司的主要领导对他很信任，有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力，这家公司发展成为一家大型的企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评,咨询和规划等方面。但不知什么缘故,最近这些新业务部门的员工，如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大，他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们的工作性质，他们加班不需要待在办公室，按照在办公室加班时间来发奖金不公平。此外，他们向总经理反映说张明不懂人力资源的管理。这让张明很恼火，他认为用高额奖金激励员工没有什么不对。多劳多得不正是我们所提倡的吗？

用马斯洛的需要层次理论解释张明的做法，正确的是( )。

A:张明没有充分考虑到员工的自我实现的需要 B:用高额奖金满足员工生理需要的投入收益是递增的 C:奖金一定能够满足员工的高级需要 D:不同部门员工的需要应该一致

马斯洛的需要层次理论对管理的建议是( )。

A:管理者需要考虑员工不同层次的需要 B:组织需要为员工每一层次的需要设计相应的激励措施 C:组织用于满足低层次需要的投入效益是递增的 D:组织用于满足高层次需要的投入效益是递减的 E:管理者需要考虑每个员工的特殊需要情况，从而相应地加以满足

某女，45岁，教师，因工作劳累致"心绞痛"发作而急诊入院。(按马斯洛"人的基本需要层次论"来说明)

患者目前需要满足哪一层次需要

A:生理 B:安全 C:爱与归属 D:尊重 E:自我实现

马斯洛的需要层次理论对管理的建议是（）。

A:管理者需要考虑员工不同层次的需要 B:组织需要为员工每一层次的需要设计相应的激励措施 C:组织用于满足低层次需要的投入效益是递增的 D:组织用于满足高层次需要的投入效益是递减的 E:管理者需要考虑每个员工的特殊需要情况，从而相应的加以满足

以下关于需要层次理论的说法中正确的有（）。

A:需要层次理论有五个层次，即生理需要、安全需要、爱和归属的需要、尊重的需要、自我实现的需要 B:层次越高的需要出现的越晚 C:层次较低的需要直接关系到个体的生存，所以又叫生长的需要 D:层次较高的需要有益于健康长寿和精力旺盛，所以又叫缺失的需要 E:自我实现的需要的力量最大

“需要层次理论”认为人的社交的需要属于（）

A:自我实现需要 B:尊重需要 C:爱与归属需要 D:安全需要

埃尔德福重组了马斯洛的需要层次理论，提出了“生存—相互关系—成长”理论，即（）理论。

A:ERG B:需要层次理论 C:双因素理论 D:三因素理论

有关需要层次理论和ERG理论的说法不正确的是（）

A:ERG理论是在需要层次理论的基础上发展起来的。 B:ERG理论同时提出了“满足一上升”原理和“挫折一倒退”原理，而需要层次理论仅提出了“满足一上升”原理 C:ERG理论认为人们的各层次需要是天生就有的,而需要层次理论认为这些需要不完全是天生的 D:需要层次理论认为人的需要分为5个层次,而ERG理论认为人的需要分为3种。

关于马斯洛需要层次理论，错误的是( )。

A:人均有这五种需要，只是在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同而已 B:五种需要严格呈阶梯关系，某种层次的需要得到满足后就不再有激励作用了 C:组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的 D:管理者要为每一层次的需要设计相应的激励措施

关于马斯洛的需要层次理论，下列说法正确的是（）。

A:它将人的基本需求分为生存需要、关系需要和成长需要三个层次 B:在该理论中，尊重的需要是最高层次的需要 C:自我实现需要所采取的途径是因人而异的 D:安全的需要可以使人体验到自己活着的用处和价值。 E:安全的需要属于低级的生理性需要