某公司在评价员工时，将员工分为"优秀员工","合格员工"和"不合格员工"三类，通常三类员工的比例分别为10%,85%,和5%，在绩效考评末期，部门主管通常与员工有一次正式的评价会见，对于不合格员工，给予必要的培训和指导，并提醒如果其不提高业绩将会有被解雇的风险，同时，公司每年对部门主管开展绩效评价的培训，根据上述材料回答以下问题：

下列关于绩效考核说法错误的是（ ）。

A:绩效考核是绩效管理的重要组成部分 B:绩效考核的顺利实施不仅取决于考核过程本身，更取决于与考核相关的整个绩效管理过程 C:绩效考核与绩效管理是等价的 D:绩效考核则侧重于绩效的识别,判断和评价

某公司是一家由事业单位转制而成的股份制企业。在转制之前，员工的薪酬基本上是按照职务,技术职称和工龄等来确定的，员工的工资差别不大，所以干多和干少一个样，尽管单位的效率不高，但大家觉得挺满足。改制以后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，公司的领导层决定打破传统的薪酬体制，实行绩效薪金制。两年过去了，该公司的产值翻了两番，员工的收入也大大增加，大家觉得比以前更满足了。 根据以上资料，回答下列问题：

该公司实行绩效薪金制时，可以选择的绩效包括( )。

A:个人绩效 B:部门绩效 C:责任绩效 D:组织绩效

某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。

对于该公司的业务A，适宜的绩效管理策略有( )。

A:采用行为锚定法进行绩效评价 B:选择客观的财务指标作为绩效的评价指标 C:只选择直接上级作为绩效评价的主体 D:以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆

某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。

对于该公司的业务B，适宜的绩效管理策略有( )。

A:采用以员工行为为导向的绩效评价方法 B:绩效评价的主体多元化 C:适当拉长绩效考核的周期 D:将绩效考核的结果充分应用于成本改进

某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。

该公司在制订绩效计划的过程中存在的问题有( )。

A:绩效计划的制订是自下而上进行的 B:公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用 C:上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论 D:制订绩效计划的时间周期过长

某公司又开始了一年一度的绩效考核。在打分时，研发部的张经理考虑到自己部门的一个项目经理老王在公司服务的年限很长，想也没想直接打了最高分。但事实上老王在今年的一个项目中犯了一个比较严重的错误。轮到给小赵打分时，张经理想起初次见面时小赵把咖啡洒在裙子上的事，加上她是部门里为数不多的女员工，他认为女员工的绩效理所应当没有男员工高，因此打分很低。考核结束后，张经理与下属分别在会议室谈话。与小赵面谈时，张经理一直在数落小赵工作中的小错误，当小赵说明情况时，张经理时常打断她。小赵的情绪很不好，到最后干脆就是只听张经理说，有不同意见也不吭声。之前在绩效计划制定的过程中也出现过类似的情况，当时小赵就对工作目标的设定有不同意见，所以在后来的执行过程中遇到了一些困难。现在工作中出现了问题，她也不愿意跟张经理沟通了，最后的绩效面谈不欢而散。

在绩效考核者培训中，针对张经理的培训应强化的内容有( )。

A:绩效评价中易出现的问题及应对方法 B:主管职位的岗位说明书 C:工作分析技术 D:绩效面谈技巧

某公司是一家由事业单位转制而成的股份制企业。在转制之前，员工的薪酬基本上是按照职务,技术职称和工龄等来确定的，员工的工资差别不大，所以干多和干少一个样，尽管单位的效率不高，但大家觉得挺满足。但改制以后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，所以公司的领导层决定打破传统的薪酬体制，实行绩效薪金制，如今两年过去了，该公司的产值翻了两番，员工的收入也大大增加，大家觉得比以前更满足了。

该公司实行绩效薪金制时，可以选择的绩效包括( )。

A:个人绩效 B:部门绩效 C:责任绩效 D:组织绩效

　　某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理,各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价。评价结果如下表： 　　"0"表示考核对象与比较对象绩效水平一致，"+"表示考核对象比比较对象绩效水平高，"-"的含义与"+"相反。 　　根据以上资料，回答下列问题：

该公司采用的绩效考核方法是( )。

A:民主评议法 B:一一对比法 C:行为锚定法 D:关键事件法

　　某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理,各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价。评价结果如下表： 　　"0"表示考核对象与比较对象绩效水平一致，"+"表示考核对象比比较对象绩效水平高，"-"的含义与"+"相反。 　　根据以上资料，回答下列问题：

根据上表，工作绩效最好的部门经理是( )。

A:张某 B:王某 C:李某 D:赵某

　　某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理,各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价。评价结果如下表： 　　"0"表示考核对象与比较对象绩效水平一致，"+"表示考核对象比比较对象绩效水平高，"-"的含义与"+"相反。 　　根据以上资料，回答下列问题：

对4名部门经理的绩效考核不可避免地会有误差，产生误差的原因可能是( )。

A:鲶鱼效应 B:从众心理 C:近期效应 D:偏见效应