S公司是10年前成立的高新技术企业。当时，公司员工只有100来人，因此，公司没有设置专门的培训与开发机构，培训与开发工作由人力资源部经理负责。随着公司规模的扩大和业务的拓展，目前公司的员工数量发展到近万人，而且在海外还设有分公司。公司高层逐渐意识到培训与开发工作的重要性，考虑设置专门的培训与开发机构。但具体采取何种形式，目前还存在着争论。一种观点认为，培训与开发机构应该隶属于人力资源部，以保证培训与开发计划的协调与统一，必要的时候，也可以建立企业大学。另一种观点认为，培训与开发机构应该独立出来，与人力资源部并列，以突出培训与开发在组织中的战略地位。此外，公司为了鼓励员工不断成长，最大程度地发挥员工的潜能，开始导入职业生涯管理。

S公司为了使职业生涯管理活动取得成功，在实施时应注意的事项有( )。

A:职业生涯管理活动要与组织的人力资源管理各环节相互配合，统筹考虑 B:组织高层必须参与职业生涯发展活动 C:鼓励直线经理参与职业生涯发展活动 D:要充分考虑员工的个体差异

20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品,地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购,生产,销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构，如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制,彩电事业部制,洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。

日本电气公司按产品分为半导体事业部,交换事业部,传输终端事业部,电子器件事业部等，这是采用了( )组织结构。

A:直线制 B:矩阵制 C:产品事业部制 D:顾客事业部制

在个人职业发展或组织的职业生涯管理中，职业生涯锚发挥着重要作用，表现在（）。

A:有助于识别个体的职业生涯目标和职业生涯成功的标准 B:能够促进员工预期心理契约的发展，有利于个体与组织稳固地相互接纳 C:有助于增强个体职业技能和工作经验，提高个体和组织的绩效 D:强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合 E:为个体中后期职业生涯发展奠定基础

组织和员工对事业生涯进行设计、规划、实施和监控的过程是（）

A:事业生涯管理 B:事业生涯开发 C:事业生涯设计 D:事业生涯选择

组织行为学把组织和职工本人对事业生涯进行设计、规划、实施和监控的过程称为（）

A:事业生涯管理 B:事业生涯计划 C:事业生涯开发 D:事业生涯发展

事业生涯管理的宗旨是（）

A:职工个人和组织计划与目标的协调统一 B:对事业生涯的计划、规划、实施和监控 C:实现组织目标 D:成就个人的成功

事业生涯的管理涉及（）

A:组织对职工事业生涯的管理 B:职工的事业生涯自我管理 C:社会对全体成员事业生涯的管理 D:同事之间事业生涯的交互管理 E:父母对子女事业生涯的管理

生涯是以个人事业角色的发展为主轴，也包括了其他与工作相关的角色，包括学生、子女、父母、公民等涵盖人生整体发展的各个层面的各种角色。这体现了生涯的什么特性？（）

A:综合性 B:终身性 C:发展性 D:独特性

在个人的职业生涯发展中，或在组织的职业生涯管理中，职业生涯锚发挥的重要作用有( )。

A:有助于识别个体的职业生涯目标和职业生涯成功的标准 B:能够促进员工预期心理契约的发展，有利于个体与组织稳固地相互接纳 C:有助于增强个体的职业技能和工作经验，提高个体和组织的绩效 D:为个体中后期职业生涯发展奠定基础 E:是个体成功的必要条件