1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接,环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类,近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。 1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略,产业发展取向,投资导向,资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发,生产,销售,服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的"生产型企业"变成了"市场型企业"，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发,生产制造,市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了"大保姆"。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化,经营方针等战略问题。

创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得成功，是因为( )。

A:当时的环境是简单／动态的 B:公司当时是中小型企业 C:公司产品品种比较单一 D:管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制

直线职能制与直线职能参谋制的区别是（）

A:直线职能制中职能部门起参谋作用，直线职能参谋制中职能部门拥有职能职权 B:直线职能制吸收了专业化好处，直线职能参谋职没有 C:直线职能制职能部门沟通困难，直线职能参谋职沟通顺畅 D:直线职能制授权不明确，直线职能参谋职授权明确

直线职能制结构也称为（）

A:助理式参谋结构 B:直线参谋型结构 C:简单组织结构

复制幻灯片上的直线的方法是（）。

A:鼠标指针移到直线上，拖动鼠标就可以复制该直线 B:鼠标指针移到直线上，按Ctrl键拖动鼠标就可以复制该直线 C:鼠标指针移到直线上，按Shift键拖动鼠标就可以复制该直线 D:单击直线，然后先单击“复制”工具按钮，确定新位置后再单击“粘贴”工具按钮

刚刚结束绘制了一直线，现在直接回车两次，结果是（）。

A:直线命令中断 B:以直线端点为起点绘制直线 C:以圆弧端点为起点绘制直线 D:以圆心为起点绘制直线

直线制组织的缺点是（）。

A:__领导 B:信息传递简单 C:难以协调 D:横向联系困难

下列关于直线一职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是( )。

A:直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线一职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员 B:职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；直线一职能制的命令、指挥都集中在企业最高层 C:直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业 D:三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线一职能制效率最低

下列关于直线一职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是( )。

A:直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线一职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员 B:职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；直线一职能制的命令、指挥都集中在企业最高层 C:直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业 D:三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线一职能制效率最低