根据管理方格理论，"乡村俱乐部"领导风格的特点是( )。

A:管理者既关心任务，也关心人 B:管理者极端关注人 C:管理者既不关心任务，也不关心人 D:管理者极端关注任务

某公司有总经理,副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员,中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人,8人,10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层,中层,基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。

扁平式组织结构的特点是( )。

A:管理幅度较大 B:管理层次较少 C:管理幅度较小 D:管理层次较多

某公司有总经理,副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员,中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人,6人,10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样既调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层,中层,基层管理人员的管理幅度扩大为7人,10人,15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。 根据以上材料，回答下列问题。

扁平式组织结构的优点包括( )。

A:有利于高层管理者接近基层 B:有利于培养下属人员的独立工作能力 C:有利于加强高层管理者对基层的控制 D:有利于上级协调下属人员的工作

“乡村俱乐部式的管理”是哪种领导方式？（）

A:1.1 B:1.9 C:5.5 D:9.9

在管理方格图中“乡村俱乐部式的管理”是哪种领导方式?（　）

A:1．1型 B:1．9型 C:5．5型 D:9．9型

按照管理方格理论的观点，对工作和人都高度关心的领导行为类型是（）

A:乡村俱乐部式管理 B:任务式管理 C:中间型管理 D:团队式管理

管理方格图中的1.9型管理（乡村俱乐部型管理）的特点包括（）

A:主管人员非常关心生产 B:主管人员很少或根本不关心生产 C:主管人员不关心人 D:主管人员很关心人 E:管理人员宽松但协作程度低

在管理方格理论的五种领导方式中，最有效的是( )。

A:任务式的管理 B:团队式的管理 C:乡村俱乐部式的管理 D:中间型的管理

根据管理方格理论，“乡村俱乐部”领导风格的特点是（）。

A:管理者既不关心任务，也不关心人 B:管理者既关心任务，也关心人 C:管理者极端关注人 D:管理者极端关注任务