某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。

该咨询公司计划进行的组织变革方法属于( )。

A:以人员为中心的变革 B:以结构为中心的变革 C:以技术为中心的变革 D:以文化为中心的变革

某市通信规划设计院是一家具有甲级资质的设计单位，建院20多年来，形成了特别看重员工资历的文化，也曾经创造过辉煌的业绩。在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有人离职。最近几年，在激烈的市场竞争中，设计院在技术和服务等方面相对滞后，在几次大的竞标中落败，老客户投诉率增加，业绩逐年下降。去年初，竞选上来的刘院长在单位改制之际，借助外部咨询专家的力量对设计院进行了如下变革。 首先，对组织结构进行了调整，将核心业务重组，合并为三个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者；第三，营造出良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了院长信箱和创新奖；第四，完成了设计院的VI设计(VI，即企业形象视觉识别系统，包括设计院的名称标志,招牌与旗帜,办公用品,衣着制服,纪念物等)。经过一年多的运行，组织变革已初见成效。

根据上述描述，该设计院所进行的组织变革属于( )。

A:以人员为中心的变革 B:以结构为中心的变革 C:以技术为中心的变革 D:以系统为中心的变革

某水泥生产企业年产水泥55x10t，有四台同为φ2．2x10m的机械立窑，年产水泥30x10t，其中两台机械化立窑生产运行稳定，污染物达标排放；另两台机械立窑生产运行不正常，粉尘超标排放；另有一台普通干法回转窑，年产水泥25x10t，该窑生产运行稳定，污染物达标排放。 该企业拟实施技术改造，计划淘汰两台运行不稳定的立窑，异地建设一条4000t/d的新型干法水泥熟料生产线，水泥窑的煅烧温度在1300~1450℃，年燃煤消耗量25x10t，由燃料公司供应，煤的含硫量小于1%。 水泥生产中不直接产生生产废水，所排废水主要是间接冷却循环水，水质较好。生产和生活污水经处理后都可回用，拟建工程废水不外排，所需员工由该企业统一调配，不增加新职工。 拟建工程石灰石原料需求量为4000t/d。采自新开发的石灰石矿山。该矿区地处深山丘陵区，人烟稀少，区内植被良好，以灌木为主，植被覆盖率达60%。矿区无地表水，也无地下水出露。矿山石灰石质量一般，采剥比1:0．25，废土排弃量大，临近矿区NW方向12km处有一国家级自然保护区。 该矿区位于厂址w方向相距约18km，石灰石运输采用公路汽车运输。需修建运矿公路，该公路穿越微丘陵区，区内土薄植被少，未发现稀有物种和国家保护动,植物，沿途有村庄分布。 厂址现为农田，该区域地势平坦,开阔，厂区周边500m范围内无村庄分布，符合水泥厂卫生防护距离要求。位于厂址WS和w方向2km处分别有王各庄和陈各庄，县城在厂址N向20km,N向6km还有中心学校一座，在校师生近600名，在SE方向9km处有一温泉度假村。 该区域四季分明，常年风向见风玫瑰图（图1）。

根据国家水泥工业"上大改小"和"淘汰落后生产能力"的政策应该关停( )。

A:粉尘超标排放的两台机械化立窑 B:普通干法回转窑 C:粉尘超标排放的两台机械化立窑和普通干法回转窑 D:四台机械化立窑 E:四台机械化立窑和普通干法回转窑

PACS与HIS、RIS、LIS，远程放射学系统等子系统一起构成医院的临床综合信息管理和应用系统。

以下关于PACS的叙述正确的是

A:可分为小型PACS、院级PACS、本地PACS B:按照其功能、区域和作用划分为核心层、汇聚层两层结构 C:核心层存储设备存取速度比在线存储设备高 D:支持DICOM的影像设备可以直接接入PACS E:核心层服务器由影像科室的部门级PACS、RIS服务器以及住院部和门诊部影像前置服务器构成。

某空港地面设备设施管理公司自组建以来，业务范围不断扩大，到今年7月，其负责维修维护的机电设备已超过3000台。其他设备如行李分拣、安全检查、电子通信等工作任务量也有了大幅度的增加，该公司的人员规模已经由原来的1000人扩大到3000人，职能部门由原来的4个增加到8个，所属的业务部门和子公司增加到12个。随着各项管理制度改革进程的加快，该公司出现了机构膨胀、人浮于事、管理层次过多、部门之间相互扯皮推诿等一系列问题。在今年第三季度形式分析会上，董事会作出决定，要求公司主管领导在充分调研的基础上，对公司组织结构进行一次全面的变革。 请结合本案例回答以下问题：

（1）公司全面推进组织结构变革，应按照什么样的程序和步骤？

企业组织成长过程一般要经历创新变革、领导人变革、（）、协调变革和分权变革五个阶段

A:策划变革 B:重组变革 C:授权变革 D:再造变革

按照（），可以把组织变革分为渐进式变革和激进式变革。

A:变革的目标 B:变革的方法 C:变革的程度和速度 D:变革的原因

利用必要的强化方法，使已经实现的变革稳定化，使新的态度和新的行为得到维持和巩固，这指的是卢因变革理论中的（）阶段。

A:解冻 B:变革 C:巩固 D:再冻结

组织变革中，最根本和最重要的变革是( )。

A:以人员为中心的变革 B:以结构为中心的变革 C:以技术为中心的变革 D:以系统为中心的变革

企业员工技能和行为方式的转变，确保职工努力工作，完成企业目标的变革是（　　）。

A:技术变革 B:产品和服务变革 C:结构和体系变革 D:人员变革