某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。

该咨询公司目前的组织设计类型是( )。

A:虚拟组织形式 B:行政层级式 C:矩阵结构式 D:团队结构式

某市通信规划设计院是一家具有甲级资质的设计单位，建院20多年来，形成了特别看重员工资历的文化，也曾经创造过辉煌的业绩。在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有人离职。最近几年，在激烈的市场竞争中，设计院在技术和服务等方面相对滞后，在几次大的竞标中落败，老客户投诉率增加，业绩逐年下降。去年初，竞选上来的刘院长在单位改制之际，借助外部咨询专家的力量对设计院进行了如下变革。 首先，对组织结构进行了调整，将核心业务重组，合并为三个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者；第三，营造出良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了院长信箱和创新奖；第四，完成了设计院的VI设计(VI，即企业形象视觉识别系统，包括设计院的名称标志,招牌与旗帜,办公用品,衣着制服,纪念物等)。经过一年多的运行，组织变革已初见成效。

该设计院的组织文化建设，同时从组织文化结构的三个层次(即物质层,制度层,精神层)人手，取得了初步成效。下列关于组织文化的陈述，正确的是( )。

A:物质层是制度层和精神层的物质基础 B:制度层制约和规范着物质层和精神层的建设 C:精神层是形成物质层及制度层的思想基础 D:严格的规章制度会阻碍组织文化的建设

实现任何一种新的产业的组织的技术创新是（）。

A:技术创新 B:市场创新 C:组织创新 D:产品创新

从创新的组织程度上看，创新分为（）。

A:自发创新 B:组织创新 C:自上而下创新 D:自下而上创新

“两新”组织是指（）。

A:两个新的组织 B:新经济组织和新社会组织 C:民营企业和社会团体 D:民间组织和民营企业

项目组织再造时，新组织需要解决的问题是( )。

A:上级领导认为需要解决的关键问题 B:原组织中需要解决的所有问题 C:项目委托单位新提出的所有问题 D:原组织中不适应项目开展的主要关键问题

项目组织再造时，新组织需要解决的问题是( )。

A:上级领导认为需要解决的关键问题 B:原组织中需要解决的所有问题 C:项目委托单位新提出的所有问题 D:原组织中不适应项目开展的关键问题

项目组织再造时，新组织需要解决的问题是( )。

A:上级领导认为需要解决的关键问题 B:原组织中需要解决的所有问题 C:项目委托单位新提出的所有问题 D:原组织中不适应项目开展的关键问题