某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。

该咨询公司计划进行的组织变革方法属于( )。

A:以人员为中心的变革 B:以结构为中心的变革 C:以技术为中心的变革 D:以文化为中心的变革

某市通信规划设计院是一家具有甲级资质的设计单位，建院20多年来，形成了特别看重员工资历的文化，也曾经创造过辉煌的业绩。在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有人离职。最近几年，在激烈的市场竞争中，设计院在技术和服务等方面相对滞后，在几次大的竞标中落败，老客户投诉率增加，业绩逐年下降。去年初，竞选上来的刘院长在单位改制之际，借助外部咨询专家的力量对设计院进行了如下变革。 首先，对组织结构进行了调整，将核心业务重组，合并为三个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者；第三，营造出良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了院长信箱和创新奖；第四，完成了设计院的VI设计(VI，即企业形象视觉识别系统，包括设计院的名称标志,招牌与旗帜,办公用品,衣着制服,纪念物等)。经过一年多的运行，组织变革已初见成效。

根据上述描述，该设计院所进行的组织变革属于( )。

A:以人员为中心的变革 B:以结构为中心的变革 C:以技术为中心的变革 D:以系统为中心的变革

阴极灯丝发射电子经聚焦后在阳极靶面上的实际撞击面积称为实际焦点。有效焦点是指实际焦点在空间各个方向上的投影，是用来成像的X线面积。实际焦点在垂直于X线管窗口方向（过窗口中心）的投影称作标称焦点或有效焦点的标称值。标称焦点是有效焦点的一个特例，近似正方形。

关于有效焦点的叙述，错误的是

A:是指实际焦点在空间各个方向上的投影 B:标称焦点是有效焦点的一个特例 C:实际焦点面积要大于有效焦点面积 D:有效焦点在不同投影方向上形状和大小均不同 E:有效焦点越大，成像质量越好

阴极发射电子经聚焦后在阳极靶面上的实际撞击面积称为实际焦点。有效焦点是指实际焦点在空间各个方向上的投影，是用来成像的X线面积。实际焦点在垂直于X线管窗口方向（过窗口中心）的投影称作标称焦点或有效焦点的标称值。

关于实际焦点叙述错误的是

A:是电子实际撞击的面积 B:由主焦点和副焦点组成 C:聚焦槽与灯丝位置对焦点的形成有重要影响 D:副焦点大于主焦点时成像性能好 E:灯丝正面发射的电子形成主焦点

阴极发射电子经聚焦后在阳极靶面上的实际撞击面积称为实际焦点。有效焦点是指实际焦点在空间各个方向上的投影，是用来成像的X线面积。实际焦点在垂直于X线管窗口方向（过窗口中心）的投影称作标称焦点或有效焦点的标称值。

关于有效焦点叙述正确的是

A:在空间各个方向上的投影都一样 B:在不同投影方向上形状和大小均相同 C:有效焦点越小，成像质量越好 D:实际焦点面积要小于有效焦点面积 E:实际焦点越小，输出功率越大

组织变革的内容有（）。

A:结构变革 B:物质变革 C:精神变革 D:技术变革 E:人员变革

在组织变革中，子系统中（），可能会因更大系统的问题而趋于失效。

A:结构惯性 B:有限的变革点 C:群体惯性 D:对已有的资源分配的威胁

组织对变革阻力的来源，不包括以下中的（）

A:结构惯性 B:有限的变革点 C:群体惯性 D:组织方式

关于变革，说法正确的是（）。

A:只要变革就能够提高团队的士气 B:变革总是有害的，变革的公司最终的结果是破产 C:变革必须有合理的理由、明确的目的，并以正确的方式进行，才能获得成功 D:公司只要进行变革，就能从中获得利益

有限责任公司的缺点是( )。

A:经营状况不公开 B:不能公开发行股票 C:筹资范围和规模有限 D:设立程序比较简单 E:股东不稳定