A公司在2006年制定了新的发展战略：2008年收入达到20亿元，2009年达到100亿元，2010年达到200亿元。为了配合该扩张战略，公司决定对人力资源的运用与配备进行规划，为此他们采用德尔菲法来预测劳动力需求。

该公司所制定的到2010年的人力资源规划是一种( )。

A:战术性人力资源计划 B:人员招聘计划 C:战略性人力资源计划 D:年度人力资源计划

套期保值方案的制定是企业进行套保的依据。据以回答下面问题。

下列各项说法正确的是( )。（多选）

A:企业在期货市场中的角色是由企业在产业链中的位置和风险点决定的 B:担心涨就买入保值，担心跌就卖出保值 C:在套保方案制定中，了解企业的敞口风险属于制定保值策略的环节 D:在套保方案制定中，了解企业的敞口风险属于明确套期保值需求的环节

某电信公司针对新推出的3G上网卡业务，制定的资费方案如下：

该公司对3G上网卡业务制定的资费是( )。

A:独立资费 B:捆绑资费 C:选择资费 D:单一资费

某电信公司针对新推出的3G上网卡业务，制定的资费方案如下：

该公司对3G上网卡业务制定的资费是( )。

A:独立资费 B:捆绑资费 C:选择资费 D:单一资费

(2009年)某电信运营商面对激烈的市场竞争，在网络与业务发展上制定了下列发展战略；(1)全面建设高速全IP骨干网络；(2)在传统话音业务上通过制定资费套餐为用户提供大量优惠，提升用户忠诚度；(3)对个人客户重点发展手机音乐,移动上网,手机广告等业务；(4)对家庭客户，将话音业务,高速互联网接入和视频服务进行组台，提供整体家庭娱乐方案；(5)对企业客户致力于提供从简单通信方案到网络应用建设的全方位服务，重点发展局域网建设,主机托管,企业建站,办公系统,数据管理,电子商务平台等服务内容，并逐渐向整体方案和标准化体系过渡。

该电信运营商的战略措施所反映的电信业务发展趋势包括( )。

A:话音业务低值化 B:业务需求融合化 C:数据业务低值化 D:业务需求多样化

某服装厂一直专注于生产女士服装，产品质量卓越,顾客群体稳定。目前为扩大经营规模，企业增加了某种小家电的生产，需要确定该种小家电的产量。未来市场状况存在畅销,一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该厂对大,中,小三种批量的生产方案损益值预测如下表所示：

该厂目前实施的战略方案是( )。

A:集中战略 B:相关多元化战略 C:一体化战略 D:非相关多元化战略

国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品，取得了良好的市场效果。该企业以控股的形式，获取另一手机生产商60%的股权，企业实力明显加强。为增强经营收入，该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟，生产新型智能手机产品。新型手机产品方案共有甲产品,乙产品,丙产品和丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销,一般,滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及损益值如下表所示：

该企业的做法表明其实施的战略是( )。

A:集中战略 B:纵向一体化战略 C:多元化战略 D:横向一体化战略

某汽车生产企业通过联合生产形式与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果，为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件，同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，通过预测，手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态，新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损失值如下表所示(单位：万元) 　　市场状态 　　损益值 　　方案畅销一般滞销 　　甲43030050 　　乙440350-100 　　丙500390-120 　　丁530380-220

该企业目前实施的战略是(　)。

A:多元化战略 B:成本领先战略 C:前向一体化战略 D:后向一体化战略

企业对已制定的各种战略方案评价时，应当探讨的是（）

A:还有没有其他战略方案可选择 B:战略方案实施的效果如何 C:企业有没有实施各种战略方案的能力 D:战略方案实现的可能性如何

战略方案制定和选择的依据是（）

A:战略目标 B:企业远景 C:企业使命 D:经营哲学