M公司为了自身的发展，决定实施一项新的市场拓展计划。为此，公司成立了一个决策委员会。根据所学的理论就M公司在团体决策过程中出现的现象进行分析并回答问题。

与个体决策相比，团体决策的缺点体现在( )。

A:降低了决策的合法性 B:耗费了时间 C:降低了对最终决策的认同感 D:提高了错误发生率

M公司为了自身的发展，决定实施一项新的市场拓展计划。为此，公司成立了一个决策委员会。根据所学的理论就M公司在团体决策过程中出现的现象进行分析并回答问题。

为避免团体决策的弊端，提高团体决策的效能，可以采取的团体决策技术是( )。

A:流程法 B:分散决策法 C:群体讨论法 D:头脑风暴法

甲公司为了自身的发展，决定实施一项新的市场拓展计划。为此，公司成立了一个决策委员会。 根据以上资料，回答下列问题：

与个体决策相比，团体决策的缺点体现在( )。

A:降低了决策的合法性 B:耗费了时间 C:降低了对最终决策的认同感 D:团体压力易于克服

某企业是一家民营企业，创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算，其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深圳创业板上市后，很快就出现了意想不到的情况。由于生产规模的扩大，企业的效益在不断下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案。人力资源部分析了企业的实际情况，提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制，改变以往一个人说了算的局面，由董事会对重大问题集体决策。该方案得到张总的支持，并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利，董事会成员还是不愿意表达自己的反对意见。依然是张总一个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面，人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了，企业的面貌发生了翻天覆地的变化。 根据以上资料，回答下列问题：

与个体决策相比，团体决策的优势包括( )。

A:可以让更多的人参与决策 B:使决策有更多的选择余地 C:使决策更加节省时间 D:使决策更具合法性

计算机专业毕业的研究生小韩非常庆幸自己能够顺利在一家世界知名的国内通讯技术公司找到一份研发工作，因为这家公司的工资水平远远超过市场水平。因此每年都有大批毕业生来求职。这家公司的人力资源管理水平很高，在招聘、晋升、绩效、酬薪以及解雇等各人力资源管理领域都制定了非常明确的规划和程序，管理非常规范。入职后小韩发现，该公司非常重视新员工的培训，而且倾向于从内部提拔管理人员，公司再做出晋升决定时，会严格任职员工的历史绩效以及在一线的工作时间和发展潜力等来进行综合考察，晋升标准和晋升待遇也是非明确的，每一次晋升都会有若干员工作为候选人，其中优秀的人将被选拔至上一级领导岗位。

该公司做出晋升决策的依据是候选人的（ ）。

A:学历 B:相对绩效水平 C:资历 D:能力

计算机专业毕业的研究生小韩非常庆幸自己能够顺利在一家世界知名的国内通讯技术公司找到一份研发工作，因为这家公司的工资水平远远超过市场水平。因此每年都有大批毕业生来求职。这家公司的人力资源管理水平很高，在招聘、晋升、绩效、酬薪以及解雇等各人力资源管理领域都制定了非常明确的规划和程序，管理非常规范。入职后小韩发现，该公司非常重视新员工的培训，而且倾向于从内部提拔管理人员，公司再做出晋升决定时，会严格任职员工的历史绩效以及在一线的工作时间和发展潜力等来进行综合考察，晋升标准和晋升待遇也是非明确的，每一次晋升都会有若干员工作为候选人，其中优秀的人将被选拔至上一级领导岗位。

可以是该公司的晋升体系更为有效的做法包括（ ）。

A:使多位候选人在晋升潜力和实力方面存在较为明显的差距 B:使候选人的现有薪酬和新职位的薪酬水平之间存在明显差距 C:尽可能确保在晋升决策中不掺杂实力以外的运气成分 D:不把候选人的直接上级的主观评价作为晋升决策的唯一依据

关于晋升竞赛的说法，正确的是（　）。

A:参加晋升竞赛的候选人之间实力差别不宜太大 B:员工晋升决策是基于员工间的相对优势而非绝对水平做出的 C:最终获得晋升者将得到与晋升相关的大部分报酬，而失败者得到少部分 D:组织必须确保晋升决策的基础是能力和业绩，而不能是“关系”或运气 E:参加晋升竞赛的人数应当控制在3人以内

晋升的方式有（）。

A:年资晋升 B:考试晋升 C:功绩晋升 D:关系晋升

关于晋升竞赛的说法，正确的是（　）。

A:参加晋升竞赛的候选人之间实力差别不宜太大  B:员工晋升决策是基于员工间的相对优势而非绝对水平做出的  C:最终获得晋升者将得到与晋升相关的大部分报酬，而失败者得到少部分  D:组织必须确保晋升决策的基础是能力和业绩，而不能是“关系”或运气  E:参加晋升竞赛的人数应当控制在3人以内

组织的晋升决策可能产生的影响包括（）。

A:被晋升者会对组织产生更多的认同感 B:被晋升者如果难以胜任新的工作时会妨碍组织目标的实现 C:在晋升竞争中失败的员工可能会离职 D:即使被晋升者无法胜任新的岗位，他也不会感受到挫折 E:将员工过去的工作业绩作为主要晋升标准可能会出现“彼德原理”现象