某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。

该咨询公司计划进行的组织变革方法属于( )。

A:以人员为中心的变革 B:以结构为中心的变革 C:以技术为中心的变革 D:以文化为中心的变革

某市通信规划设计院是一家具有甲级资质的设计单位，建院20多年来，形成了特别看重员工资历的文化，也曾经创造过辉煌的业绩。在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有人离职。最近几年，在激烈的市场竞争中，设计院在技术和服务等方面相对滞后，在几次大的竞标中落败，老客户投诉率增加，业绩逐年下降。去年初，竞选上来的刘院长在单位改制之际，借助外部咨询专家的力量对设计院进行了如下变革。 首先，对组织结构进行了调整，将核心业务重组，合并为三个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者；第三，营造出良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了院长信箱和创新奖；第四，完成了设计院的VI设计(VI，即企业形象视觉识别系统，包括设计院的名称标志,招牌与旗帜,办公用品,衣着制服,纪念物等)。经过一年多的运行，组织变革已初见成效。

根据上述描述，该设计院所进行的组织变革属于( )。

A:以人员为中心的变革 B:以结构为中心的变革 C:以技术为中心的变革 D:以系统为中心的变革

人们抵制变革的原因包括（）。

A:担心个人损失 B:担心变革强调个人目标胜过组织目标 C:变革带来的巨大财务成本 D:以上各项

某公司打算开展一次变革，需要确认的事项不包括（）。

A:变革的原因是否合理 B:变革是否能带来适当的结果 C:变革是否能为组织带来效益 D:变革是否符合时代发展

信息技术发展对于国防建设和军队建设，特别是信息化战争样式的变革，对国防科技工作发展、武器装备更新、军事战略和作战样式以及军队编制体制都产生了决定性的影响，具体体现在（）。

A:促进国防科技工业结构重新调整 B:引起军事战略思想不断变革 C:加快武器装备更新换代 D:精简军队编制体制调整

云计算可以带来哪些变革（）

A:提高资源的敏捷度 B:提高资源的使用效率 C:去IOE D:机房的绿色节能运行

新军事变革中美国陆军数字化建设已经取得很大成果，但由于作战指导和作战理论的失误，大大限制了信息化武器装备效能的发挥，使地面__陷入高不成低不就无所适从的尴尬境地。所以，在新军事变革和信息化武器装备发展过程中，要特别强调指挥员的高科技素质和对信息化武器装备的操控能力。否则，一到战场就会出现混乱，手里握有非接触作战武器，还要进行接触作战，结果把信息化武器装备扔到一边继续使用传统的枪炮作战，这是非常沉痛的教训。
本段文字主要强调的是( )。

A:作战指导和作战理论的重要性 B:信息化武器装备的效能的发挥 C:信息化武器装备的弊端 D:信息化战争中的武器装备

新军事变革中美国陆军数字化建设已经取得很大成果，但由于作战指导和作战理论的失误，大大限制了信息化武器装备效能的发挥，使地面__陷入高不成低不就无所适从的尴尬境地。所以，在新军事变革和信息化武器装备发展过程中，要特别强调指挥员的高科技素质和对信息化武器装备的操控能力。否则，一到战场就会出现混乱，手里握有非接触作战武器，还要进行接触作战，结果把信息化武器装备扔到一边继续使用传统的枪炮作战，这是非常沉痛的教训。
本段文字主要强调的是( )

A:作战指导和作战理论的重要性 B:信息化武器装备的效能的发挥 C:信息化武器装备的弊端 D:信息化战争中的武器装备