某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。

该咨询公司目前的组织设计类型是( )。

A:虚拟组织形式 B:行政层级式 C:矩阵结构式 D:团队结构式

学习型组织的边界建立在( )。

A:根据部门划分的边界上 B:根据流程划分的边界上 C:根据职能划分的边界上 D:组织与外部要素互动关系的基础上

在采用成本领先战略的组织中，有关人力资源管理的描述存在错误的是（　）。

A:采用短期的、结果导向的绩效评价 B:组织试图提高效率、削减成本，并更多地采用内部晋升 C:建立内部一致性报酬系统，拉大上下级之间的工资差距 D:将工作说明书定得更加宽泛，向员工提供更为宽泛的职业通道

宽泛式的薪酬等级结构比较适合（）的组织

A:不成熟 B:等级较多 C:组织结构比较陡峭 D:业务灵活 E:岗位比较多

在采用成本领先战略的组织中，有关人力资源管理的描述存在错误的是（）。

A:采用短期的、结果导向的绩效评价 B:组织试图提高效率、削减成本，并更多地采用内部晋升 C:建立内部一致性报酬系统，拉大上下级之间的工资差距 D:将工作说明书定得更加宽泛，向员工提供更为宽泛的职业通道

学习型组织的边界建立在（）。

A:根据职能划分的边界上 B:根据部门划分的边界上 C:根据流程划分的边界上 D:组织与外部要素互动关系的基础上

组织设计是一个比组织结构更宽泛的概念，包括( )。

A:组织的构建模块 B:信息系统的设计 C:组织人员的配置 D:协调机制的配置