进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，可以成为比较成果的有( )。

A:总进度规划 B:工程总进度计划 C:旬进度跟踪报告 D:月进度控制报告 E:年度进度控制报告

项目进度报告根据不同的报告对象，可分为（）。

A:项目管理级进度控制报告 B:业务管理级进度控制报告 C:项目概要级进度控制报告 D:项目费用报告 E:项目绩效报告

进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，下列可以成为比较成果的选项有( )。

A:年进度控制报告 B:工程总进度计 C:总进度规 D:月进度控制报告 E:旬进度跟踪报告

（）是把检查比较结果，有关施工进度现状和发展趋势，提供给项目经理及各级业务职能负责人的最简单的书面报告。

A:进度控制报告 B:进度监理报告 C:进度计划报告 D:进度跟踪报告

施工进度检查的结果要按照检查报告制度的规定形成（），向有关主管人员和部门汇报。

A:进度现状报告 B:进度控制报告 C:进度计划报告 D:进度总结报告

进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，可以成为比较成果的有( )。

A:总进度规划 B:工程总进度计划 C:旬进度跟踪报告 D:月进度控制报告 E:年度进度控制报告