项目整体管理

• 1、

  项目章程应由（）发布。

• 2、

  （）不属于项目章程的作用。

• 3、

  你所在的单位正在打算上马一个新的项目，因此配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，作为项目经理，你认识到

• 4、

  用于把组织的目标和项目的启动联系在一起的文件是（）

• 5、

  你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目，公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了

• 6、

  项目范围说明书（初步）列出了项目及其相关产品、服务的特性和（），以及范围控制和接受的方法。

• 7、

  项目范围说明书（初步）一般用在（）中。

• 8、

  小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在一百万元以上项目的实施情况进行评审

• 9、

  为了制订项目管理计划，"假设"是在没有证据或证明的情况下被认为是（）因素。

• 10、

  制订项目管理计划的输入包含（）

• 11、

  项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制订计划的一种结构化方法（）是这种方法的例子。

• 12、

  要管理好项目仅凭某个专业的知识和技能是不够的，至少需要6个专业的知识与技能。沟通、领导和磋商属于（）

• 13、

  项目执行过程中可能出现大量的不同的工作结果。项目经理需要收集有关这些工作结果的信息，例如产生了什么样

• 14、

  你负责管理的信息系统集成项目预计历时一年，大部分的预算将用在（）阶段。

• 15、

  在项目管理工作中，项目经理认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力，都可能带

• 16、

  项目团队的建设过程贯穿于项目的整个生命期。在项目的实施阶段，团队建设的工作尤其重要，项目经理应该认识

• 17、

  在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有

• 18、

  在项目生命期中，（）过程属于项目管理过程的监控过程组。

• 19、

  项目经理可以控制（）

• 20、

  项目经理认为到目前为止的成本绩效在某种程度上可以反映项目将发生的剩余工作所需成本，则EAC的公式为（

• 21、

  如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该（）

• 22、

  变更控制是对（）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并加以控制。

• 23、

  一般说来变更控制流程的作用不包括（）

• 24、

  所谓对项目的整体变更，是（）的改变。

• 25、

  即使项目经理能够批准某项变更，而无需变更控制委员会的批准，该项变更仍然要执行（）

• 26、

  对项目某一部分的变更，应通过对（）的改变反映出来。

• 27、

  某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目，为236台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合

• 28、

  （）技术可用于项目收尾过程。

• 29、

  信息系统项目团队成员在实施项目的过程中，经常会得到锻炼和成长。如掌握了新的技术、熟悉了客户的业务、得

• 30、

  关于合同收尾办法，（）是最恰当的描述。

• 31、

  项目的管理收尾不应拖到项目结束才进行，这是因为（）

• 32、

  保证项目的变更须要批准，确定变更已经发生和管理实际发生的变更是（）的定义。

• 33、

  你是管理一个大型信息项目的高级项目经理，该项目由3个公司投资，并从10个承包商处采购相关的系统、设备

• 34、

  在参与一个项目时，你拿到的进展状况报告显示项目没有按照进度执行。你集合了项目团队里的几个必要组成部分

• 35、

  你的项目预算第1年为150万元，第2年为300万元，第3年为2.2万元，第4年为80万元。通常大部分

• 36、

  你正在准备一个项目管理计划。已经确定了一个关键技术的专家。她的经验是使项目成功的无价之宝。你与她初步

• 37、

  你已着手管理一个大型项目，该项目的主要干系人也已确立了一个变更控制部门负责批准、推迟或否决对你的项目

• 38、

  因为要制订项目管理计划，所以希望审阅公司的正式的和非正式的政策文件。一个队员给你一个可能需要审阅的条

• 39、

  你的项目有许多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息，比如说产生了哪些成本、项目的哪些部分

• 40、

  逐步完善整合了暂时与独特这两个项目的特征。在制订项目管理计划过程中，要考虑的输入因素或工具为（）

• 41、

  项目管理计划是（）