项目风险管理

• 1、

  （）不是对风险的正确认识。

• 2、

  （）人们对风险的承受能力越小。

• 3、

  按照风险可能造成的后果，可将风险划分为（）

• 4、

  在某项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明其正在进行（）

• 5、

  德尔菲技术是一种风险识别技术，它（）

• 6、

  软件项目中，技术风险威胁到要开发软件的质量及交付时间，而（）不属于技术风险。

• 7、

  下列工程项目风险事件中，（）属于技术性风险因素。

• 8、

  在进行风险定性分析时，要对每个已识别风险的（）进行评估。

• 9、

  准确和无偏颇的数据是量化风险分析的基本要求。可以通过（）来检查人们对风险的理解程度。

• 10、

  项目经理向客户推荐了4种供应商选择方案。每个方案损益值已标在图18.4中的决策树上。根据预期收益值

• 11、

  风险清单是风险定量分析过程成果之一，也是风险定量分析过程的依据，作为依据它来自（）过程。

• 12、

  某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，（）应该是风险管理的下一步措施。

• 13、

  风险应对措施的种类有（）

• 14、

  作为某个信息系统项目的项目经理，你在制订采购计划时估计到从国外直接采购的万兆交换机很有可能会延迟交货

• 15、

  进行风险监控一般会（）

• 16、

  在处理已识别的风险及其根源时，（）用来检查并记录风险应对策略的效果以及风险管理过程的效果。

• 17、

  权变措施是在风险管理的（）过程确定的。

• 18、

  下面是管理项目时可能出现的4种风险。从客户的角度来看，如果没有管理好（），将会造成最长久的影响。

• 19、

  一个人估计在一般情况下坐车回家要花费1个小时，堵车时要花费1小时45分钟，顺利时估计最快只要花费45

• 20、

  一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致了严重的资源冲突。你

• 21、

  在以下各类可用于确定风险的历史信息中，（）是最不可靠的。

• 22、

  你在从事为你的项目确立可能风险的工作，项目的目的是开发一种智能交通系统。你想列出一个各种风险的清单以

• 23、

  德尔菲技术是特别有用的方法，用于确定风险以便（）

• 24、

  权变措施是（）

• 25、

  除了（）以外，以下关于回避风险的说法都是正确的。

• 26、

  WBS应该被用于风险识别过程，因为它（）

• 27、

  在进行项目风险定性分析时，一般不会涉及（）（1）；在进行项目风险定量分析时，一般不会涉及（）（2）。

• 28、

  在进行项目风险定性分析时，一般不会涉及（）（1）；在进行项目风险定量分析时，一般不会涉及（）（2）。