项目人力资源管理

• 1、

  关于表11.1，（）的描述是错误的。

• 2、

  关于项目的人力资源管理，说法正确的是（）

• 3、

  小毕与公司的总经理私交不错，最近公司任命小毕为对于公司实现明年的财务目标很关键的一个项目的项目经理。

• 4、

  应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明（）

• 5、

  你是一位项目经理，你相信假如给予人们恰当的期望和激励，他们总是会最努力工作。你赞同（）

• 6、

  你被选为公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，在组建项目小组时，必须（）

• 7、

  项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到职责不清的情况，这说明他没有（）

• 8、

  当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，（）是最需要项目经理承担的角色。

• 9、

  一个项目团队的成员，有的在北京、有的在重庆、有的在海南，还有的在新疆。这个团队被称为（）

• 10、

  你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼中的分散的不同位置。为了改变这种情况，你设计

• 11、

  项目团队建设内容一般不包括（）

• 12、

  团队合作是项目成功的重要保证，除（）外都能表明项目团队合作不好。

• 13、

  在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队，（）可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。

• 14、

  为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中，除（

• 15、

  团队建设一般要经历几个阶段，这几个阶段的大致顺序是（）

• 16、

  （）不是管理项目团队的工具及技术。

• 17、

  团队成员第1次违反了团队的基本规章制度，项目经理对他应该采取（）形式的沟通方法。

• 18、

  以下关于项目绩效评估的表述，不正确的是（）

• 19、

  你是一个为期两年的项目的经理，现在开始项目的第2年。自项目开始后，部分项目功能和人员职责发生了变化。

• 20、

  如果在项目的早期就制订（），冲突就会减少很多，冲突管理也会相对容易。

• 21、

  遣散准则、安全政策、规章制度和培训是（）中的内容。

• 22、

  （）是项目团队建设首要考虑的事情。

• 23、

  项目A应用矩阵的组织形式进行管理。项目经理向副总经理汇报，副总经理为项目提供看得见的支持。在这种情况

• 24、

  你正在管理一个项目，如果达到项目的成本目标将会得到奖励，但那些目标是不可能达到的，因为你不能控制人员

• 25、

  当组织内部没有具备特定技能的人员时，获得项目团队成员的方式是（）

• 26、

  你在管理一个虚拟团队。你的队员都在不同的地方工作，只能偶尔见面。项目已经进行了几个月，你强烈地感觉到

• 27、

  当有多个项目需要在职能组织结构下被管理时，主要的困难就产生了，因为（）

• 28、

  你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目

• 29、

  有效的团队带来的主要结果是（）

• 30、

  为了对项目团队成员的技术提高给予奖励和认可，技能培训的预期成果应该是（）