进度管理

• 1、

  项目管理的过程，无论是管理过程，还是技术过程，一般都有明确的依赖关系，在大多数项目中要以同样的顺序完

• 2、

  活动定义的成果是（）

• 3、

  正在搭建一个办公网络，你决定首先为这个项目设定工作之间的顺序。在布线完工前必须购买到网络设备。在这个

• 4、

  在箭线图示法（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于（

• 5、

  （）描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系。

• 6、

  里程碑最好被描述成（）

• 7、

  公式（）能最准确地计算项目活动的工作量。

• 8、

  根据项目的实际情况，（）决定是否要求增加项目资源。

• 9、

  WBS可以用来（）

• 10、

  "活动清单和支持详细依据"是活动资源估算过程的主要依据，它是（）过程的直接结果。

• 11、

  如果项目受资源限制，但项目在时间和成本上有一定的灵活性，则项目经理的最佳做法是（）

• 12、

  （）不是活动资源估算的工具。

• 13、

  完成活动A所需的时间，悲观（P）的估计需36天，最可能（ML）的估计需21天，乐观（O）的估计需6天

• 14、

  （）不是活动历时估算依据。

• 15、

  （）有助于活动的历时估算。

• 16、

  （）不属于活动历时估算的方法。

• 17、

  在图8.8所示的项目活动网络图中，关键路径的时长为（）周（图中时间单位为周）。

• 18、

  图8.9中，活动G可以被拖延（）周而不会延长项目的最终结束时间（时间单位为周）。

• 19、

  在项目某阶段的实施过程中，A活动需要两天两人完成，B活动需要两天两人完成，C活动需要5天4人完成，

• 20、

  （）是进度控制的一个重要内容。

• 21、

  在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为（）

• 22、

  某项目最初的网络图如图8.11所示，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务

• 23、

  表8.1为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AC和挣值EV，该时刻成本超出最多的项

• 24、

  被批准的项目进度表被称为（）

• 25、

  前导图和箭线图都是网络图。它们之间的主要差别是（）

• 26、

  你正在管理一个新城市的供水系统建设项目。合同要求用特殊的铁合金管道系统以保证其不被腐蚀。合同还要求应

• 27、

  为使未来预计的进度实施情况与项目计划保持一致，而做的一切工作被称为（）

• 28、

  进度控制是防止进度滞后的重要方法。进度管理中的纠正行为经常包括加速某些活动，以保证其按最省时间的方法

• 29、

  项目进度制定是一个迭代的过程。如果开始和结束的时间不符合实际，则项目可能无法按计划完成。因为你认识到

• 30、

  如果一个项目准备聘用两个人，每人聘用40小时，每小时30元包括一般管理费用，如果同时聘用第3个人30

• 31、

  你的总工程师估计一个工作包大约需要50周来完成。如果一切顺利将在40周内完成，但在最坏的情况下需要1

• 32、

  你的项目是在变质牛奶到期前将其处理掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠

• 33、

  活动A需要3天完成并于4日（即星期一）上午开始。后续的活动B与活动A是完成-开始关系。其完成-开始关

• 34、

  在如图8.7所示的活动图中，活动的时间单位为周，从A到J的关键路径是（）（1），I和J之间的活动最

• 35、

  在如图8.7所示的活动图中，活动的时间单位为周，从A到J的关键路径是（）（1），I和J之间的活动最