项目范围管理

• 1、

  项目范围管理计划的主要内容和作用是（）

• 2、

  编制范围管理计划过程的一个重要工作是明确如何定义项目范围、如何管理项目范围，并把工作结果写在一个文档

• 3、

  （）不是项目范围管理计划的作用。

• 4、

  某物流公司近几年的业务急速扩张，现有的信息系统已不能支持业务的发展。经过调研，公司决定上马一套新的信

• 5、

  （）中描述的产品必须支持项目建设方的整体战略，该项目才有生命力。

• 6、

  在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目相关人员要（）

• 7、

  （）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。

• 8、

  关于项目范围的陈述，正确的是（）

• 9、

  某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。在开始时，产品被定义为"最先进的个人运输工具"，后来被描述

• 10、

  范围说明书一旦被确定和批准，就要被用于（）

• 11、

  （）不是创建WBS的目标。

• 12、

  （）不属于制定WBS过程的功能。

• 13、

  WBS对于目标控制和评估而言是一个极好的工具。（）一般不会基于WBS来获得。

• 14、

  （）是范围变更的基准。

• 15、

  工作包是（）

• 16、

  项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的（）

• 17、

  项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以（）作为衡量标准。

• 18、

  范围确认应该在（）

• 19、

  小王是某信息系统项目的项目经理，项目的工作进展尚在控制之中，近期项目的干系人检查了项目工作并正式验收

• 20、

  范围确认和质量控制分别关注的是（）

• 21、

  如果产品范围做了变更，下一步应该调整（）

• 22、

  项目范围变更控制，包括（）

• 23、

  某公司为多个行业编写客户账目管理软件，张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更，（）不

• 24、

  某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快（）

• 25、

  项目范围变更是指（）

• 26、

  你的团队没有采用你建议的WBS理论，而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表

• 27、

  今天你正在审查一些项目范围变更申请，这个项目原来的项目经理已经辞职了，因此你被请来管理这一项目。为评

• 28、

  你想构建你的项目，让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包（）

• 29、

  你的客户上个月取消了你的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。今天她请求一个项目范围的变更。她想将其

• 30、

  回顾你们公司的旧信息系统上的教训，你终于说服了管理层从项目开始时就进行系统的可维护性设计。但是不管对

• 31、

  你的组织正在启动一个新的项目，其项目团队是虚拟的，队员分布在3个不同的国家。凭经验，你认为在一个矩阵

• 32、

  项目是应用目标管理技术的理想环境，因为（）

• 33、

  你们公司从事营养鸡食品加工，正着手一项确保产品中没有禽流感的项目。你是这一项目的经理并刚刚完成启动阶

• 34、

  在你项目的启动阶段，管理层希望每个新产品的预计利润能超过其开发成本。这是（）

• 35、

  你为一家汽车制造公司管理一个新产品开发项目。开始时该产品被定义为"最先进的个人运输工具"，后来被描述