商品流通企业战略管理

• 1、

  商品流通企业战略的抗争性特点是指（）。

• 2、

  如何在各个事业部进行资源分配，是商品流通企业战略中（）战略的侧重点。

• 3、

  与经营思路、组织结构、运营模式等有关的创新属于（）。

• 4、

  在各种社会目标中，着眼于企业形象、企业文化建设的目标属于（）目标。

• 5、

  从总体上决定商品流通企业发展方向和道路的是（）。

• 6、

  下列各种环境中，属于政治法律环境的是（）。

• 7、

  供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价，能增强供应商讨价还价能力的行业竞争环境是

• 8、

  根据描述企业核心竞争力的“树型”理论，如果将企业比作一棵大树，核心竞争力就是这棵树的（）。[2009

• 9、

  “树型”理论将企业比作一棵大树，企业的最终服务被喻为（）。

• 10、

  M企业经营的所有商品都是知名设计师设计、手工制作，样式独一无二，虽然价格十分昂贵，但是销售量仍很可观

• 11、

  企业的核心竞争力包含着一项或多项核心技术，这些核心技术相互配合形成一个或多个核心产品，再由核心产品衍

• 12、

  从公司层战略选择角度看，抽资转向战略属于（）战略。

• 13、

  商品流通企业实施成本领先战略的下列做法中，错误的是（）。

• 14、

  商品流通企业通过提供与众不同的商品与服务，使顾客建立品牌偏好与忠诚，由此获得竞争优势，这种战略属于（

• 15、

  商品流通企业战略的特点不包括（）。

• 16、

  商品流通企业战略的长远性，是商品流通企业对未来（）时间内如何生存和发展的通盘筹划。

• 17、

  关于商品流通企业战略的纲领性特点，正确的理解是（）。

• 18、

  商品流通企业最高层次的战略是（）。

• 19、

  从商品流通企业全局出发，商品流通企业公司战略是回答（）的问题。

• 20、

  在战略结构层次中处于第二层次的战略是（）。

• 21、

  商品流通企业的经营（事业部）战略是（）。

• 22、

  商品流通企业中的市场开发战略、营销战略、采购供应战略等属于（）层战略。

• 23、

  创新作为商品流通企业的战略目标之一，包括服务创新、制度创新和管理创新，管理创新的主要目标是试图设计一

• 24、

  商品流通企业战略目标包括市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标，其基本目标是（）。

• 25、

  某商品流通企业的战略目标中，表明要积极参与环境保护，经营过程中注重节约能源，参与并支持福利事业和地区

• 26、

  商品流通企业的战略发展方向不包括（）。

• 27、

  关于商品流通企业虚拟化战略的说法，正确的是（）。

• 28、

  在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织经营。这属于商品流通企业国际化战略中的

• 29、

  商品流通企业在开展经营活动和制定企业战略时，首先要（）。

• 30、

  企业在社会进步、经济发展中所应担当的角色和责任是指（）。

• 31、

  战略管理中最复杂、最耗时也最艰巨的工作是（）。

• 32、

  在宏观环境分析中，对企业经营活动具有现存和潜在作用与影响的环境是（）环境。

• 33、

  某商品流通企业组织相关专家对产业对策、税收政策以及这些政策未来的变化趋势等因素进行了分析研究。该商品

• 34、

  商品流通企业战略分析中经济因素的分析要考虑国民经济发展形势，一般来说，经济高速发展的情况下，（）。

• 35、

  商品流通企业战略分析中的五种基本竞争力，是由（）提出的。

• 36、

  在迈克尔·波特的五种竞争力量分析中，新加入者的威胁状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度，就进入障碍

• 37、

  （）是指与本行业所经营的商品有同样功能的其他商品。

• 38、

  按照迈克尔·波特的观点，下列情形中，买方讨价还价能力较弱的是（）。

• 39、

  （）是商品流通企业经营的基础、制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。

• 40、

  商品流通企业核心竞争力的构成，主要内容包括价值观、信息系统、管理体系、技术体系和（）。

• 41、

  企业保持核心竞争力的前提是完善的（）。

• 42、

  战略作为一种需要执行的工具，在描述上应尽可能的（）。

• 43、

  下列各项属于扩张型战略的是（）。

• 44、

  若商品流通企业对环境变化预测比较准确，而经营又相当成功，则宜采取（）。

• 45、

  一般来说，奉行（）的商品流通企业经营业务或领域单一。

• 46、

  （）可以很好地防御行业中的各种竞争力量，获得超过平均水平的利润。

• 47、

  若市场上有显著不同的顾客群，这些顾客群对商品和服务有不同的需求，或者习惯于以不同的方式使用商品，这时

• 48、

  关于商品流通企业战略实施的指挥型模式，下列说法错误的是（）。

• 49、

  战略与结构的配合具体指导原则不包括（）。

• 50、

  下列关于集权和分权的说法错误的是（）。

• 51、

  某商品流通企业在战略实施之前，对战略实施中可能出现的偏差或问题进行预测和估计，采取措施防患于未然。该

• 52、

  关于前馈控制的描述，下列说法错误的是（）。

• 53、

  关于战略控制的控制方式，下列说法错误的是（）。

• 54、

  在战略实施过程中，产生偏差的原因不包括（）。

• 55、

  某零售企业自成立之初确立的战略目标是企业经营必须获得经济效益，同时着眼于企业形象、企业文化建设，追求

• 56、

  企业战略目标中的市场目标包括（）。

• 57、

  按照迈克尔·波特的观点，影响行业竞争的力量包括（）等。

• 58、

  决定一个行业进入障碍大小的因素包括（）等。

• 59、

  商品流通企业的无形资源是指根植于商品流通企业的历史、长期积累、不易辨识和量化的资产。下列资源中，属于

• 60、

  实施成本领先战略获取成本优势的途径包括（）等。

• 61、

  （）构成了一个商品流通企业的战略层次，它们之间相互作用，紧密联系。

• 62、

  商品流通企业的战略目标是对企业经营活动预期取得的主要成果的期望值，其包括（）。

• 63、

  现代企业越来越多的认识到自己对消费者及社会的责任，商品流通企业的社会目标包括（）。

• 64、

  一个好的企业使命的标准包括（）。

• 65、

  商品流通企业的战略分析包括外部宏观环境分析，行业竞争环境分析和内部环境分析。其中，外部宏观环境分析的

• 66、

  下列各项属于商品流通企业宏观环境的有（）。

• 67、

  下列各项属于社会环境的有（）。

• 68、

  商品流通行业内现有企业之间较多采用的竞争手段主要有（）。

• 69、

  促使现有商品流通企业间的竞争状况变得更加激烈的情况有（）。

• 70、

  供应商的威胁手段包括（）。

• 71、

  在下列（）情况下，购买者具备较强的讨价还价能力。

• 72、

  商品流通企业的资源按其是否容易辨识和评估来划分，可以分为有形资源和无形资源。下列属于有形资源的有（）

• 73、

  企业资源的分析过程包括（）。

• 74、

  商品流通企业进行资源分析的主要目的有（）。

• 75、

  核心竞争力是指企业独具的，经长期形成并融入企业内质中的支撑企业竞争优势，使企业能在竞争中取得可持续性

• 76、

  商品流通企业的核心竞争力具有（）特征。

• 77、

  商品流通企业的公司层战略主要包括（）。

• 78、

  商品流通企业扩张型战略的特点有（）。

• 79、

  商品流通企业采用收缩型战略的原因主要有（）。

• 80、

  采取成本领先战略的原因包括（）。

• 81、

  商品流通企业采取差别化战略的原因有（）。

• 82、

  采取差别化战略的途径有（）。

• 83、

  可以作为商品流通企业实施经营战略基本依据的原则有（）。

• 84、

  商品流通企业战略实施可以采取的模式有（）。

• 85、

  战略控制在战略管理中的作用主要表现在（）。

• 86、

  关于企业战略控制中反馈控制的说法，正确的有（）。

• 87、

  某商品流通企业的物流部门只为本企业提供服务。随着物流业振兴规划的出台，企业的决策层对市场上现有的物流

• 88、

  某商品流通企业的物流部门只为本企业提供服务。随着物流业振兴规划的出台，企业的决策层对市场上现有的物流

• 89、

  某商品流通企业的物流部门只为本企业提供服务。随着物流业振兴规划的出台，企业的决策层对市场上现有的物流

• 90、

  某商品流通企业的物流部门只为本企业提供服务。随着物流业振兴规划的出台，企业的决策层对市场上现有的物流

• 91、

  沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合

• 92、

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• 93、

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• 94、

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• 95、

  材料一：海尔和长虹都非常注重核心竞争力的培养，海尔的核心竞争力是五星级的销售和服务，而长虹的核心竞争

• 96、

  材料一：海尔和长虹都非常注重核心竞争力的培养，海尔的核心竞争力是五星级的销售和服务，而长虹的核心竞争