商品流通企业战略管理
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1、
一般由综合部门提出充分的数据和论证方案，由高层管理者集体讨论后，批准执行。这种校正是( )。
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2、
商品流通企业战略具有全局性,长远性,抗争性,纲领性和动态性等特点，其中全局性是指( )。
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3、
企业在社会进步,经济发展中所承担的角色和责任指的是( )。
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4、
商品流通企业战略目标分类中，属于商品流通企业基本目标的是( )。
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5、
企业核心竞争力得以形成的关键是( )。
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6、
可使用差别化战略的情况有( )。
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7、
在下列哪种情况下，购买者不具备较强的讨价还价能力( )。
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8、
商品流通企业核心竞争力的构成主要内容包括价值观,信息系统,管理体系,技术体系和( )。
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9、
下面不属于商品流通企业战略层次的是( )。
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10、
下列选项中，供应商讨价还价的能力弱的是( )。
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11、
商品流通企业最高层次的战略是( )。
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12、
商品流通企业的市场开发战略,营销战略,采购供应战略等属于( )战略。
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13、
下列( )不属于实现差别化战略的途径。
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14、
在战略结构层次中处于第二层次的战略是( )。
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15、
下列( )不是采用成本领先战略的原因。
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16、
商品流通企业战略是企业总体的长远目标,发展方向和重点,前进道路以及所采取的基本行动方针,重大举措和基
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17、
( )是指那些与本行业所经营的商品具有同样功能的其他产品。
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18、
商品流通企业战略是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要制定的。这是指商品流通企业战略的(
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19、
商品流通企业应根据内外环境条件的重大变化，及时对战略进行必要的调整和重新制定。这体现了商品流通企业战
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20、
对商品流通企业的宏观环境进行战略分析时，其中的社会环境分析包括( )。
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21、
根据所要解决问题的不同，商品流通企业的战略可分为( )。
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22、
对商品流通企业的宏观环境分析应包括( )。
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23、
按照商品流通企业扩张的途径不同，扩张型战略包括（ ）。
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24、
商品流通企业战略管理过程的阶段，包括( )。
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25、
按照迈克尔·波特的观点，一个行业中的竞争力量除行业内现有企业之间的竞争外，还包括( )。
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26、
战略实施过程中应遵循的原则是( )。
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27、
商品流通企业的核心竞争力具有( )特征。
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28、
在下列哪种情况下，供应商有较强的讨价还价能力( )。
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29、
下列属于迈克尔·波特的五种竞争力量的是( )。
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30、
在迈克尔·波特的五种竞争力量分析中，新加入者的威胁取决于进入障碍和原有企业的反击程度。就进入障碍而言
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31、
下列适用专一经营战略的情况有( )。
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32、
下列属于商品流通企业盈利目标的是( )。
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33、
采用差别化战略时应注意的问题有( )。
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34、
公司战略属于企业经营战略中最高层次的战略，其特点包括( )。
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35、
下列属于实施成本领先战略,获取低成本优势的途径是( )。
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36、
商品流通企业采取差别化战略的原因有( )。
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37、
根据上述资料的描述，可以看出沃尔玛公司的核心竞争力具有( )的特征。
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38、
按照迈克尔·波特的观点，影响沃尔玛公司竞争的力量包括( )。
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39、
根据上述资料的描述，可以看出沃尔玛的核心竞争力是由( )构成。
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40、
沃尔玛采取的竞争战略属于( )。
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41、
沃尔玛的供应商在( )情况下讨价还价能力较强。
