下列采购事例中属于非生产的资本性采购的是（）

A:一家汽车制造厂采购一批数控机床的钻头 B:某印刷企业采购两台印刷机 C:C一家生产制造企业采购四辆职工上下班用的班车 D:某公司采购一批办公室照明用日光灯管

议价采购的缺点包括( )。

A:采购中灵活性不大 B:耗费采购费用和时间 C:价格可能较高 D:不利于和供应商建立互惠关系 E:缺乏公开性，信息不对称

议价采购的缺点包括( )。

A:价格可能较高 B:缺乏公开性，信息不对称 C:耗费采购费用与采购时间 D:采购中灵活性不大 E:不利于与供应商建立互惠的关系，稳定供需关系

议价采购的优点有（）。

A:有利于降低采购成本 B:节省采购时间 C:有利于稳定的供需关系 D:有利于采购方建立信息资源库

某制造企业为增值税一般纳税人,只生产 Q 产品,采用品种法核算产品成本,月末采用约当产量比例法在完工产品和在产品之间分配生产费用。2017 年 12 月初,Q 产品期初无在产品。12 月企业发生的与 Q 产品生产相关的的业务资料如下： (1)采购一批材料,取得的增值税专用发票上注明价款 100000 元,增值税额 17000 元,另支付运费 6000 元及增值税 660 元,与材料相关的保险费 4000 元及增值税 240 元。款项均已付款, 材料验收后全部用于 Q 产品生产,原材料随生产进度陆续投入。 (2)本月发生职工薪酬 107000 元,其中生产工人薪酬 70000 元,车间管理人员薪酬 10000 元, 行政管理部门人员薪酬 15000 元，专设销售机构人员薪酬 12000 元。 (3)本月计提折旧费 250000 元,其中车间固定资产折旧费 160000 元,专设销售机构固定资产折旧费 50000 元,行政管理部门固定资产折旧费 40000 元,另以银行存款支付车间保险费 10000 元。 (4)月末,Q 产品完工 400 件,在产品 200 件,在产品完工程度平均按 50%计算。

根据资料(1),下列各项中关于该企业采购材料用于 Q 产品生产相关科目的会计处理结果正确的是( )。

A:借记“应交税费”科目 17900 元 B:借记“生产成本”科目 106000 元 C:借记“管理费用”科目 4000 元 D:借记“原材料”科目 106000 元

在公立医疗机构药品采购中,国家对临床必需、用量小、市场供应短缺的基本药物实施定点生产试点工作。关于定点生产品种管理的说法零错误的是（　　）。

A:非政府办医疗卫生机构应按照统一价格采购使用定点生产品种 B:定点生产企业按照所划分的区域,直接在省级集中采购平台上挂网销售相应品种 C:政府办基层医疗卫生机构应当委托省级药品采购机构按照统一价格，从定点生产企业集中采购、集中支付货款 D:公立医院应优先按照统一价格从定点生产企业采购相应品种

2006年之前,某公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商,并且， 从接受发货单到供应商结算通常平均要花费168小时。在2006年整个的采购流程中，从开始 的订单到发票核准,按人工处理计算平均要用492小时。但是,2007 年以后,由于采用了一个 新的资源计划信息系统,确定并出具订单只需要2个小时,而结算则只需要1个小时。采购流 程总共只需要19个小时。在2010年,由于这个系统和相关处理流程的改进,供应管理方面的 成本节省了四百万元到六百万元。

我们在采购的过程中,除了考虑采购的时间以外,还应该考虑的问题有()。

A:采购量 B:采购成本 C:采购人员 D:其它都应该考虑.

案例 2： 昌盛面粉厂非常重视原料的采购库存管理。 他们每月召开月度联席会议， 讨论销-产-购计划， 但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势， 并根据分析结 论做出采购决策(而不是根据生产计划来做采购计划) 。 当判断原料要涨价， 他们就会加大采购量， 增加库存； 相反， 就逐渐减少库存。 该公司有 3 万吨的原料仓库容量， 满仓时可以满足 6 个月的生产用量， 在 1994 年、 2000 年等几个小麦大涨价的年份， 该公司都是超满仓库存， 仓库不够用， 就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”， 有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等候卸货， 无形中充当了临时仓库。 正是通过这种“低价 吸纳， 待价而沽” 的原料管理绝招， 公司在过去的十多年里， 不但能够平安度过原料波动所带来的冲击， 而且从中获得了丰厚的价差利润。 根据以上案例， 回答以下各题。

一个好的采购流程可以提高产品交换的效率。 关于采购流程， 说法正确的是(　)。

A:企业经营的业务不同， 采购流程也各不相同 B:采购流程的第一步通常是由供应商提供报价单 C:报价单中应注明订购货物的数量 D:卖方不承担退换服务

昌盛面粉厂非常重视原料的采购库存管理。他们每月召开月度联席会议，讨论销-产- 购计划，但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势，并根据分析结论做出采购决策(而 不是根据生产计划来做采购计划)。当判断原料要涨价，他们就会加大采购量，增加库存 相反，就逐渐减少库存。 该公司有3万吨的原料仓库容量，满仓时可以满足6个月的生产用量，在1994年、2000 年等几个小麦大涨价的年份，该公司都是超满仓库存，仓库不够用，就想方设法在仓库之间 和车间过道设临时的“帐篷仓”，有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等候卸货， 无形中充当了临时仓库。正是通过这种“低价吸纳，待价而沽”的原料管理绝招，公司在过 去的十多年里，不但能够平安度过原料波动所带来的冲击，而且从中获得了丰厚的价差利润。 根据以上案例，回答以下各题。

一个好的采购流程可以提高产品交换的效率。关于采购流程，说法正确的是（）。

A:企业经营的业务不同，采购流程也各不相同 B:采购流程的第一步通常是由供应商提供报价单 C:报价单中应注明订购货物的数量 D:卖方不承担退换服务

昌盛面粉厂非常重视原料的采购库存管理。他们每月召开月度联席会议，讨论销-产- 购计划，但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势，并根据分析结论做出采购决策(而 不是根据生产计划来做采购计划)。当判断原料要涨价，他们就会加大采购量，增加库存 相反，就逐渐减少库存。 该公司有3万吨的原料仓库容量，满仓时可以满足6个月的生产用量，在1994年、2002 年等几个小麦大涨价的年份，该公司都是超满仓库存，仓库不够用，就想方设法在仓库之间 和车间过道设临时的“帐篷仓”，有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等候卸货， 无形中充当了临时仓库。正是通过这种“低价吸纳，待价而沽”的原料管理绝招，公司在过 去的十多年里，不但能够平安度过原料波动所带来的冲击，而且从中获得了丰厚的价差利润。 根据以上案例，回答以下各题。

由案例中可以看到，昌盛面粉厂做出采购决策的依据是（）。

A:生产计划 B:小麦价格趋势 C:库存成本 D:需求波动