E公司是一个民营企业，经过几年的发展形成了一定的规模，而且发展前景很好。为了加快发展，增强公司在市场上的竞争力，公司制定了严格的规章制度，提高了员工的劳动定额，并加强了对员工的监督和控制。但经过一段时间后，公司发现效果与期望恰好相反，产品产量虽然有所提高，但产品质量却有所下降，员工的行为也发生了改变，有的与管理人员常常争吵，情绪对立；有的不像以前那样积极主动，而是被动附和；有的消极怠工，甚至有人提出辞职。对这些现象，公司经理很不理解，请来了专家，进行咨询。 专家经过调查了解，发现该公司的劳动环境较差，空间狭小,阴暗,噪声很大；由于较高的劳动定额和严格的制度与监督，员工的心理压力很大；管理人员只注重生产指标的完成，而不关心员工的情绪和遇到的困难。对此专家建议公司加强员工的在职管理，包括压力控制,冲突管理，创造良好的劳动关系氛围，实施员工援助计划等。 根据以上资料，回答下列问题：

公司减轻员工的压力可采用的措施包括( )。

A:改善公司的工作环境和条件 B:从公司文化氛围上帮助员工提高心理保健能力 C:在组织制度,程序上帮助减轻员工压力，加强过程管理 D:增加员工福利待遇

某公司有总经理,副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员,中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人,6人,10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样既调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层,中层,基层管理人员的管理幅度扩大为7人,10人,15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。 根据以上材料，回答下列问题。

导致该公司管理人员管理幅度变化的主要原因有( )。

A:工作性质的变化 B:工作能力的提高 C:授权范围的扩大 D:协调控制的加强

某村2009年组建一农副产品加工企业，有职工七十余人，年产值近100万元，平均年利润5万元左右，生产发展缓慢，效益一般。由于企业建立时间不长,管理工作滞后,投入大,效益低，人,财,物资源浪费大,产品成本高,质量差，在市场上竞争力差,产品销售不佳。企业为了进一步发展,解决存在的问题，请专家进行咨询，经专家的调查,研究分析后提出了企业的整改建议，首先是加强企业的管理基础工作；第二是改进产品的生产工艺技术；第三是提高产品质量；第四是降低消耗和产品成本等，为企业进一步发展指出了方向。 请根据上述资料回答以下问题：

管理基础工作的基本内容是_____。

A:标准化工作 B:定额管理工作 C:健全组织体系 D:建立健全规章制度 E:信息工作

根据《关于加强基本药物质量监督管理的规定》

负责基本药物监督性抽验工作的是

A:国家药品监督管理部门 B:国家食品药品检定研究所 C:省级药品监督管理部门 D:省级药品检验机构 E:市级药品监督管理部门

根据《关于加强基本药物质量监督管理的规定》

负责基本药物评价性抽验工作的是

A:国家药品监督管理部门 B:国家食品药品检定研究所 C:省级药品监督管理部门 D:省级药品检验机构 E:市级药品监督管理部门

根据《关于加强基本药物质量监督管理的规定》

负责基本药物监督性抽验工作的是

A:国家药品监督管理部门 B:中国食品药品检定研究院 C:省级药品监督管理部门 D:省级药品检验机构 E:市级药品监督管理部门

根据《关于加强基本药物质量监督管理的规定》

负责基本药物评价性抽验工作的是

A:国家药品监督管理部门 B:中国食品药品检定研究院 C:省级药品监督管理部门 D:省级药品检验机构 E:市级药品监督管理部门

根据《关于加强基本药物质量监督管理的规定》

组织开展基本药物品种的再评价的是

A:国家药品监督管理部门 B:中国食品药品检定研究院 C:省级药品监督管理部门 D:省级药品检验机构 E:市级药品监督管理部门