某公司是一家具有一定规模的民营企业，属于特种行业，管理基础较为薄弱。为了提高人力资源管理水平，清晰界定岗位的职责和任职资格，公司决定投入资金开展工作分析。

工作分析在企业管理中的作用有( )。

A:优化组织结构 B:改进工作方法 C:树立职业化意识 D:为人员招聘提供信息

某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略,管理层次和管理幅度,制度化程度,关键职能,人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是( )。

A:公司战略 B:管理层次和管理幅度 C:人员素质 D:关键职能

某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略,管理层次和管理幅度,制度化程度,关键职能,人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是( )。

A:公司战略 B:管理层次和管理幅度 C:制度化程度 D:人员素质

某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略,管理层次和管理幅度,制度化程度,关键职能,人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

关于管理层次与管理幅度关系的陈述，正确的是( )。

A:管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量 B:管理层次与管理幅度存在正比的数量关系 C:管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小 D:管理层次对管理幅度具有一定的制约作用

某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略,管理层次和管理幅度,制度化程度,关键职能,人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

为了使组织设计能够促进组织文化建设，首先必须正确了解组织设计与组织文化的关系。下列关于二者之间关系的陈述，正确的是( )。

A:组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于鼓励创新 B:强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法协调的 C:不同级别间差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化 D:一般来说，员工多样化程度高,以外部招聘为主的组织更加重视灵活性和创新的价值

黑龙江省xxx垦区有国有农,林,牧场13个，占地150万公顷，在实行经济改革前，各场生产水平,经济效益,经营管理及上交国家利润和税收方面差别很大，有的农场连年亏损，经济发展缓慢，职工收入不高，农场在组织管理体制及经营管理上很不适应市场经济发展。随着国家经济改革的深入发展，农场的改革也势在必行。垦区领导根据中央经济改革的精神和有关政策结合本区情况，对垦区农场进行了全面改革，把垦区农林牧场组建成为一个企业集团，按集团公司规范运作，实行农工商综合经营，农,林,牧全面发展，对资源利用进行优化组合，优化组织结构和管理方式，通过改组使企业集团呈现出新的活力，推动了垦区经济全面发展，使生产和经济效益大幅度提高。

通过联合,合并,兼并协作等形式组成的企业联合体一般称为( )。

A:联合企业 B:企业集团 C:联合公司 D:股份公司

黑龙江省xxx垦区有国有农,林,牧场13个，占地150万公顷，在实行经济改革前，各场生产水平,经济效益,经营管理及上交国家利润和税收方面差别很大，有的农场连年亏损，经济发展缓慢，职工收入不高，农场在组织管理体制及经营管理上很不适应市场经济发展。随着国家经济改革的深入发展，农场的改革也势在必行。垦区领导根据中央经济改革的精神和有关政策结合本区情况，对垦区农场进行了全面改革，把垦区农林牧场组建成为一个企业集团，按集团公司规范运作，实行农工商综合经营，农,林,牧全面发展，对资源利用进行优化组合，优化组织结构和管理方式，通过改组使企业集团呈现出新的活力，推动了垦区经济全面发展，使生产和经济效益大幅度提高。

国有农场企业集团的形式有( )。

A:以大中型农场为核心组建企业集团 B:以原有国有农场建制改组为企业集团 C:有条件的垦区（农场群）组建为企业集团 D:以地方工商企业为核心组建为企业集团

黑龙江省xxx垦区有国有农,林,牧场13个，占地150万公顷，在实行经济改革前，各场生产水平,经济效益,经营管理及上交国家利润和税收方面差别很大，有的农场连年亏损，经济发展缓慢，职工收入不高，农场在组织管理体制及经营管理上很不适应市场经济发展。随着国家经济改革的深入发展，农场的改革也势在必行。垦区领导根据中央经济改革的精神和有关政策结合本区情况，对垦区农场进行了全面改革，把垦区农林牧场组建成为一个企业集团，按集团公司规范运作，实行农工商综合经营，农,林,牧全面发展，对资源利用进行优化组合，优化组织结构和管理方式，通过改组使企业集团呈现出新的活力，推动了垦区经济全面发展，使生产和经济效益大幅度提高。

企业集团按( )原则进行管理。

A:集权与分权相结合 B:统一管理,分散经营 C:简政放权 D:统一领导,统一管理

某村2009年组建一农副产品加工企业，有职工七十余人，年产值近100万元，平均年利润5万元左右，生产发展缓慢，效益一般。由于企业建立时间不长,管理工作滞后,投入大,效益低，人,财,物资源浪费大,产品成本高,质量差，在市场上竞争力差,产品销售不佳。企业为了进一步发展,解决存在的问题，请专家进行咨询，经专家的调查,研究分析后提出了企业的整改建议，首先是加强企业的管理基础工作；第二是改进产品的生产工艺技术；第三是提高产品质量；第四是降低消耗和产品成本等，为企业进一步发展指出了方向。 请根据上述资料回答以下问题：

该企业发展慢,效益低是与_____有直接关系。

A:管理基础工作差 B:生产工艺技术落后 C:产品质量不同 D:企业规模小

某村2009年组建一农副产品加工企业，有职工七十余人，年产值近100万元，平均年利润5万元左右，生产发展缓慢，效益一般。由于企业建立时间不长,管理工作滞后,投入大,效益低，人,财,物资源浪费大,产品成本高,质量差，在市场上竞争力差,产品销售不佳。企业为了进一步发展,解决存在的问题，请专家进行咨询，经专家的调查,研究分析后提出了企业的整改建议，首先是加强企业的管理基础工作；第二是改进产品的生产工艺技术；第三是提高产品质量；第四是降低消耗和产品成本等，为企业进一步发展指出了方向。 请根据上述资料回答以下问题：

管理基础工作的基本内容是_____。

A:标准化工作 B:定额管理工作 C:健全组织体系 D:建立健全规章制度 E:信息工作