1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接,环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类,近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。 1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略,产业发展取向,投资导向,资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发,生产,销售,服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的"生产型企业"变成了"市场型企业"，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发,生产制造,市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了"大保姆"。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化,经营方针等战略问题。

H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为( )。

A:集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题 B:事业部之间相互协调，从而增强了企业的活力 C:集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率 D:事业部得到集团对经营活动更具体的指导

某单位是实行国库集中支付的事业单位。2012年5月，审计机构对该单位2011年度财政资金使用情况进行检查，对以下情况提出质疑： （1）2011年3月，该单位将其代收的纳入预算管理的行政事业性收费存入本单位在商业银行开设的基本户；5月，该单位将部分行政事业性收费缴入国库，剩余部分直接用于购买本单位办公设备； （2）2011年6月，该单位通过零余额账户借款20万元给所属下级单位； （3）2011年7月至8月，该单位对办公楼进行内部装修，按照规定应采用财政直接支付方式支付工程款，该单位通过零余额账户支付施工方工程款项150万元； （4）2011年9月，该单位与一家供应商签订了设备采购合同，设备价款为80万元，根据预算安排，价款中应采用财政授权支付的金额为50万元，剩余金额由某单位自行负担。该单位通过零余额账户向本单位在商业银行开设的基本户转账50万元，再从基本户向供应商转账80万元。 （5）2011年11月，某单位通过零余额账户支付日常办公用品零星支出2万元。 根据上述资料，回答下列问题：

根据国库集中收付制度有关规定，下列关于行政事业性收费管理的表述中，正确的有（ ）。

A:预算单位代收的纳入预算管理的行政事业性收费可以无限期存放在单位基本户 B:预算单位代收的纳入预算管理行政事业性收费按规定的时限全额缴库 C:预算单位代收的纳入预算管理的行政事业性收费可以存放于基本户，直接用于支付单位的日常性开支 D:预算单位代收的纳入预算管理的行政事业性收费可根据单位的需要部分缴库

2013年7月1日，甲事业单位以银行存款购入5年期国债200000元，年利率为5%，按年分期付息，到期还本，付息日为每年7月1日，最后一年偿还本金并付最后一次利息。 要求：根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列第(1)-(4)题。

关于事业单位长期投资的处置，下列说法中正确的是( )。

A:事业单位对外转让或到期收回长期债券投资时，应将实际收到的金额与投资成本之间的差额计入其他收入，并相应减少"非流动资产基金-长期投资" B:事业单位对外转让或到期收回长期债券投资时，应将实际收到的金额与投资成本之间的差额计入其他收入，不减少非流动资产基金 C:事业单位转让或核销长期股权投资时，应将长期投资转入待处置资产损溢 D:事业单位转让或核销长期股权投资时，应将实际收到的金额与投资成本之间的差额计入其他收入，并相应减少"非流动资产基金-长期投资"

甲事业单位2008年5月1日用银行存款购入一项3年期一次还本付息,年利率5%的一项长期债券(国券)投资，债券的面值为30000元，实际支付价款为30000元，2011年2月1日，甲事业单位对外转让了部分长期投资，面值12000元，实际收到价款13650元。2013年4月30日，长期投资到期，甲事业单位实际收回债券本金18000元及利息4500元。 要求：根据上述资料，回答下列(1)~(3)题。(答案中的金额单位用元表示)

根据上述资料，甲事业单位2008年5月1日进行债券投资的会计处理中，正确的是( )。

A:借记"长期投资"，贷记"银行存款"，同时借记"事业基金"，贷记"非流动资产基金" B:借记"应付债券"，贷记"银行存款"，同时借记"事业基金"，贷记"非流动资产基金" C:借记"长期投资"，贷记"银行存款"，同时借记"非流动资产基金"，贷记"事业基金" D:借记"长期投资"，贷记"应付债券"，同时借记"非流动资产基金"，贷记"事业基金"

甲事业单位2008年5月1日用银行存款购入一项3年期一次还本付息,年利率5%的一项长期债券(国券)投资，债券的面值为30000元，实际支付价款为30000元，2011年2月1日，甲事业单位对外转让了部分长期投资，面值12000元，实际收到价款13650元。2013年4月30日，长期投资到期，甲事业单位实际收回债券本金18000元及利息4500元。 要求：根据上述资料，回答下列(1)~(3)题。(答案中的金额单位用元表示)

根据上述资料，甲事业单位2011年2月1日提前转让长期股权投资的会计处理中，正确的有( )。

A:减少长期投资13650元 B:增加其他收入1650元 C:增加事业基金12000元 D:应借记"非流动资产基金"12000元

甲事业单位2008年5月1日用银行存款购入一项3年期一次还本付息,年利率5%的一项长期债券(国券)投资，债券的面值为30000元，实际支付价款为30000元，2011年2月1日，甲事业单位对外转让了部分长期投资，面值12000元，实际收到价款13650元。2013年4月30日，长期投资到期，甲事业单位实际收回债券本金18000元及利息4500元。 要求：根据上述资料，回答下列(1)~(3)题。(答案中的金额单位用元表示)

根据上述资料，甲事业单位2013年4月30日国库券到期时的会计处理中，正确的是( )。

A:借：银行存款 22500 贷：长期投资 18000 其他收入 4500 B:借：银行存款 22500 贷：长期投资 22500 C:借：事业基金 18000 贷：非流动资产基金 18000 D:借：非流动资产基金 18000 贷：事业基金 18000

20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品,地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购,生产,销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构，如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制,彩电事业部制,洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。

每一个事业部都是总公司的( )。

A:成本中心 B:决策中心 C:利润中心 D:指挥中心

20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品,地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购,生产,销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构，如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制,彩电事业部制,洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。

采用事业部制的企业，应具备的条件有( )。

A:组织规模较大 B:组织较集中于一地 C:组织的产品种类繁多 D:组织的服务种类繁多

20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品,地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购,生产,销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构，如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制,彩电事业部制,洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。

日本电气公司按产品分为半导体事业部,交换事业部,传输终端事业部,电子器件事业部等，这是采用了( )组织结构。

A:直线制 B:矩阵制 C:产品事业部制 D:顾客事业部制

1916年，随着联合汽车公司并入"通用"，阿尔弗雷德·斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面。他认为，大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。由此他认为，通用公司应采取"分散经营,协调控制"的组织体制。并第一次提出了事业部制的概念。斯隆以后的10年中，改组了通用汽车公司。斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部(前者是在总部进行工作，后者负责各个方面的经营活动)。斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构。他废除了杜兰特的许多附属机构，将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门。斯隆这样说明：我们的产品品种是有缺陷的。通用汽车公司生产一系列不同的汽车，聪明的办法是造出价格尽可能各有不同的汽车，就好像一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样。"我们的车在一些地方太多。而在另一些地方却没有。"首先要做的事情之一是开发系列产品，在竞争出现的各个阵地上对付挑战。每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争。通用汽车公司后来成为一架巨大的机器，但斯隆力图使它确实保有较小公司所具有的激情和活力。斯隆的战略及其实施产生了效果。1921年，通用汽车公司生产了21.5万辆汽车，占国内销售的7%；到1926年底，斯隆将小汽车和卡车的产量增加到120万辆。通用汽车公司现在已拥有40%以上的汽车市场。 1940年该公司产车180万辆，已达该年全国总销量的一半。相反，福特公司的市场份额1921年是56%，而1940年是19%，不仅远远落后于通用汽车公司，而且次于克莱斯勒公司而成第三位，后者在1921年时甚至还不曾出现。这是美国商业史上最戏剧性的沉浮升降之一。

关于事业部制，下列说法中不正确的是( )。

A:它是一种集中指导下的分权管理形式 B:它又称为斯隆模型 C:各事业部具有相对独立的利益和自主权 D:各事业部之间协调方便