项目管理应用体系

• 1、

  项目生命周期中，开始阶段需要完成的工作是（）。

• 2、

  项目管理目标的“四重约束”是指（）之间的相互约束。

• 3、

  项目总体管理目标应由（）制定。

• 4、

  项目质量管理过程中，编制质量计划的主要目的之一是（）。

• 5、

  下列方法中，广泛应用于招标采购项目质量控制的方法是（）。

• 6、

  项目式组织结构的主要特点是（）。

• 7、

  职能式组织结构的主要特点是（）。

• 8、

  下列项目管理组织方式中，项目部虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导地位的是（）。

• 9、

  对于企事业单位内已设立专业职能性支持体系，但实施期较长，内部协调工作量大且较为困难的项目，其使用的项

• 10、

  下列关于项目管理目标的制定与落实的说法中，正确的是（）。

• 11、

  与项目管理的其他组织方式相比，强矩阵式组织的特点包括（）。

• 12、

  在项目生命周期中，资源投入强度的一般规律是（）。

• 13、

  项目生命周期按四阶段划分时，下列工作内容中，属于计划阶段的是（）。

• 14、

  为了有效地实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在（）中确定。

• 15、

  项目过程通用的动态管理方法是（）。

• 16、

  为完成项目的作业活动需要不同的资源，制订资源计划属于（）的工作内容。

• 17、

  服务项目质量管理中，要求咨询成果应符合业主及项目的实际情况，能为业主带来真正收益。下列指标中，反映该

• 18、

  下列项目管理组织方式中，具有关系单一、决策迅速特点的是（）。

• 19、

  某企业为实施内部信息化工程，授权项目经理组建项目团队统一调配资源，并要求各职能部门积极配合。这种项目

• 20、

  与弱矩阵式组织方式相比，强矩阵式组织的主要特点是（）。

• 21、

  某企业需要对某生产设备进行技术改造，这项工作专业性强、涉及范围小、工期短，其采用的项目管理组织是（）

• 22、

  项目管理中采用项目群管理方式的主要目的是为了（）。

• 23、

  下列项目管理任务中，其完成的效果直接构成项目交付成果、属于客户直接关注的有（）。

• 24、

  项目范围管理中，范围定义工作的主要成果有（）。

• 25、

  在项目生命周期中，项目随着阶段的推进，所面临的风险和不确定性逐渐降低，这反映了项目具有（）特点。

• 26、

  按照项目生命周期的四阶段划分方式，属于执行和控制阶段工作内容的是（）。

• 27、

  由业主指派的项目经理应负责的工作是（）。

• 28、

  按照PDCA循环开展项目质量管理工作时，P阶段的工作内容是（）。

• 29、

  工作说明书作为项目范围定义工作的重要成果，其主要作用是（）。

• 30、

  下列方法中，常用来表示进度计划的是（）。

• 31、

  项目人力资源管理包括外在因素的管理和内在因素的管理两个方面。下列工作内容中，属于内在因素管理的是（）

• 32、

  下列分析方法中，可用来分析项目质量缺陷产生原因的是（）。

• 33、

  采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是（）。

• 34、

  职能式组织方式中，上级对下级的管理通过职能机构完成，其主要优点是（）。

• 35、

  某招标代理机构承担一项地铁工程招标代理工作。此工作需投入较多人力，涉及较多部门，且工作持续时间较长，

• 36、

  项目管理流程的形式有（）。

• 37、

  下列图示方法中，可用来表达进度计划的确（）。

• 38、

  项目沟通管理的主要工作过程有（）。

• 39、

  矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职责有（）。

• 40、

  由项目发起人指派的项目经理是项目管理的核心，其主要工作包括（）。

• 41、

  矩阵式项目管理组织方式的主要特点有（）。

• 42、

  根据项目生命周期阶段划分理论，提出项目概念、进行项目界定的工作，应当在项目（）阶段完成。

• 43、

  项目不同阶段编制费用计划的方法不同，不同方法之间精确度的关系正确的是（）。

• 44、

  相对于项目管理，运行管理的工作性质特征是（）。

• 45、

  项目生命周期分为四或六个阶段，其中，需要进行项目的细节设计，并完成项目的生产属于（）。

• 46、

  通过项目范围定义及（）可有效提高费用、资源和时间估算准确性和各项工程过程的控制精度，同时也便于组织权

• 47、

  项目管理的中心任务是（）。

• 48、

  在工程项目时间管理的过程中，（）是指确定项目各项工作的开始和结束时间。

• 49、

  体现了项目管理方案作用的内在本质的项目管理方案特点是（）。

• 50、

  因为项目管理极具创造性和风险性，项目的（）一定要具有较一般运行管理更强的激励作用。

• 51、

  项目部门虽需接受上一级组织职能部门的专业指导，但本身仍处于项目管理主导地位的组织方式是（）。

• 52、

  在项目风险管理中可以采用的应对办法有（）。

• 53、

  项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理，旨在确保项目采购的（）。

• 54、

  有的项目可以通过利益相关者来分担风险，这些利益相关者包括（）。

• 55、

  项目采购管理的工作过程包括（）。

• 56、

  关于项目管理方案的内容应包括的各方面，下列叙述正确的是（）。

• 57、

  编制质量计划旨在确定项目应达到的质量标准和为达到这一标准质量所需开展工作的计划和安排。计划主要内容包

• 58、

  项目组合管理可以在不损害项目客户利益的情况下，使项目的管理方因（）而获得一定的利益，长久而言最终有利