小王是一家物业公司的人力资源经理。该物业公司今年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构,工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书。为此，小王向领导提出了一份工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的,开展工作分析的主体,收集信息的类型,具体的实施时间以及所需的费用。该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析。小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职资格者的教育程度,培训,知识,工作技能和心理品质的要求。 根据以上资料，回答下列问题：

小王提出的工作分析计划还应包括( )。

A:工作分析的方法 B:工作分析的理论 C:工作分析的预测结果 D:工作分析结果的应用

润滑剂用量不足

A:裂片 B:粘冲 C:片重差异超限. D:均匀度不合格 E:崩解超限

混合不均匀或可溶性成分迁移

A:裂片 B:粘冲 C:片重差异超限. D:均匀度不合格 E:崩解超限

片剂的弹性复原大

A:裂片 B:粘冲 C:片重差异超限. D:均匀度不合格 E:崩解超限

加料斗中颗粒过多或过少

A:裂片 B:粘冲 C:片重差异超限. D:均匀度不合格 E:崩解超限

润滑剂用量不足

A:松片 B:黏冲 C:片重差异超限 D:均匀度不合格 E:崩解超限

混合不均匀或可溶性成分迁移

A:松片 B:黏冲 C:片重差异超限 D:均匀度不合格 E:崩解超限

加料斗中颗粒过多或过少

A:松片 B:黏冲 C:片重差异超限 D:均匀度不合格 E:崩解超限

关于预算差异及产生差异的原因，说法不正确的是（）。

A:业务级别的改变可能会导致预算和实际产生差异 B:预算和实际实施结果往往有差异，因此做预算没有太大意义 C:对差异进行分析，可以给经理和业务主管提供有章可循的信息 D:一些不可控的计划外支出可能对预算的结果产生影响