公司采用集权型还是分权型组织，需要考虑的因素有( )。

A:公司采取的组织结构的类型 B:对各个级别的权力的分配 C:企业文化 D:决策度与责任的大小

某公司有总经理,副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员,中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人,8人,10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层,中层,基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。

扁平式组织结构的特点是( )。

A:管理幅度较大 B:管理层次较少 C:管理幅度较小 D:管理层次较多

某公司有总经理,副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员,中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人,6人,10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样既调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层,中层,基层管理人员的管理幅度扩大为7人,10人,15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。 根据以上材料，回答下列问题。

扁平式组织结构的优点包括( )。

A:有利于高层管理者接近基层 B:有利于培养下属人员的独立工作能力 C:有利于加强高层管理者对基层的控制 D:有利于上级协调下属人员的工作

1916年，随着联合汽车公司并入"通用"，阿尔弗雷德·斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面。他认为，大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。由此他认为，通用公司应采取"分散经营,协调控制"的组织体制。并第一次提出了事业部制的概念。斯隆以后的10年中，改组了通用汽车公司。斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部(前者是在总部进行工作，后者负责各个方面的经营活动)。斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构。他废除了杜兰特的许多附属机构，将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门。斯隆这样说明：我们的产品品种是有缺陷的。通用汽车公司生产一系列不同的汽车，聪明的办法是造出价格尽可能各有不同的汽车，就好像一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样。"我们的车在一些地方太多。而在另一些地方却没有。"首先要做的事情之一是开发系列产品，在竞争出现的各个阵地上对付挑战。每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争。通用汽车公司后来成为一架巨大的机器，但斯隆力图使它确实保有较小公司所具有的激情和活力。斯隆的战略及其实施产生了效果。1921年，通用汽车公司生产了21.5万辆汽车，占国内销售的7%；到1926年底，斯隆将小汽车和卡车的产量增加到120万辆。通用汽车公司现在已拥有40%以上的汽车市场。 1940年该公司产车180万辆，已达该年全国总销量的一半。相反，福特公司的市场份额1921年是56%，而1940年是19%，不仅远远落后于通用汽车公司，而且次于克莱斯勒公司而成第三位，后者在1921年时甚至还不曾出现。这是美国商业史上最戏剧性的沉浮升降之一。

斯隆认为，在通用的组织结构方面，( )。

A:集权有百害而无一利 B:传统的集权式组织结构必须让位于现代的分权式组织结构 C:应在集中管理与分散经营之间取得平衡 D:它与通用当时的问题关系不大

集权型组织结构拥有多级管理层(管理层次较多)，并将决策权分配给顶部管理层;其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。以下属于集权型组织结构优点的有（　）

A:危急情况下能进行快速决策 B:有助于实现规模经济 C:对级别较低的管理者而言，其职业发展有限 D:由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长

俗话说“一条船不能有两个船长”。从管理的角度看，下列解释最恰当的是（）。

A:在领导班子中如果有多个固执己见的人最终会降低管理效率 B:需要集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心 C:一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降 D:组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱

俗话说：“一条船上不能有两个船长。”从管理角度看，下列解释最恰当的是( )。

A:在领导班子中如果有多个固执己见的人最终会降低管理效率 B:需要集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心 C:一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降 D:组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱

俗话说：“一山难容二虎”、“一条船不能有两个船长”。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为最恰当的一项是：

A:在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率 B:对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心 C:一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降 D:组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱

公司采用集权型还是分权型组织，需要考虑的因素有(   )。

A:公司采取的组织结构的类型 B:对各个级别的权力的分配 C:企业文化 D:决策度与责任的大小