1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接,环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类,近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。 1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略,产业发展取向,投资导向,资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发,生产,销售,服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的"生产型企业"变成了"市场型企业"，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发,生产制造,市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了"大保姆"。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化,经营方针等战略问题。

H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为( )。

A:集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题 B:事业部之间相互协调，从而增强了企业的活力 C:集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率 D:事业部得到集团对经营活动更具体的指导

A公司在2006年制定了新的发展战略：2008年收入达到20亿元，2009年达到100亿元，2010年达到200亿元。为了配合该扩张战略，公司决定对人力资源的运用与配备进行规划，为此他们采用德尔菲法来预测劳动力需求。

该公司所制定的到2010年的人力资源规划是一种( )。

A:战术性人力资源计划 B:人员招聘计划 C:战略性人力资源计划 D:年度人力资源计划

某农业企业为农工商综合经营企业，2010年确定经营战略为发展型战略。该企业资本金总额为1200万元，当年实现税后利润462万元，上交所得税235万元。根据以上资料对下列问题作出回答：

农业企业经营类型按经营内容划分，除综合经营外，还有_______。

A:集团化经营 B:小而全经营 C:合作化经营 D:专业化经营

企业的经营战略除了有总体战略外，还有（）

A:经营单位战略 B:车间经营战略 C:管理层战略 D:职能部门战略

战略制定是指根据外部环境、自身条件，从不同的总体战略和业务战略中选择适宜的战略。下列说法中正确的有（　）

A:总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略 B:成长型战略是以发展壮大企业为导向的战略，包括一体化战略、多元化战略和密集型战略 C:稳定型战略是以安全经营为宗旨的战略，广泛应用的稳定型战略主要有暂停战略、无变战略和维持利润战略三种 D:收缩型战略包括扭转战略、剥离战略和清算战略

属于企业总体经营战略的是（）。

A:成长战略 B:稳定战略 C:紧缩战略 D:差异化战略

商业银行的经营管理战略同风险管理的关系是( )。

A:商业银行的风险管理同经营管理战略密切相关，并互相作用 B:商业银行的经营管理战略同风险管理是两个相对独立的范畴，大多数时候相互作用不大 C:商业银行经营管理战略同风险管理并非完全一致，有时可能会出现冲突 D:商业银行风险管理部门是一个成本中心，强调风险管理可能会降低商业银行的盈利性，不利于长期经营战略的实现

战略制定是指根据外部环境、自身条件，从不同的总体战略和业务战略中选择适宜的战略。下列说法中不正确的是( )。

A:总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略 B:成长型战略是以发展壮大企业为导向的战略，包括一体化战略、多元化战略和密集型战略 C:稳定型战略是以安全经营为宗旨的战略，稳定型战略就是无变战略 D:收缩型战略是以缩小经营范围或规模为导向的战略，包括扭转战略、剥离战略和清算战略

战略制定是指根据外部环境、自身条件，从不同的总体战略和业务战略中选择适宜的战略。下列说法中不正确的是( )。

A:总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略 B:成长型战略是以发展壮大企业为导向的战略，包括一体化战略、多元化战略和密集型战略 C:稳定型战略是以安全经营为宗旨的战略，稳定型战略就是无变战略 D:收缩型战略是以缩小经营范围或规模为导向的战略，包括扭转战略、剥离战略和清算战略