长江股份有限公司(以下简称"长江公司")有关无形资产业务如下： (1)2010年1月，长江公司以银行存款1200万元购入一项土地使用权(不考虑相关税费)。该土地使用年限为60年。 (2)2010年6月，长江公司研发部门准备研究开发一项专利技术。在研究阶段，公司为了研究成果的应用研究,评价，以银行存款支付了相关费用300万元。 (3)2010年8月，上述专利技术研究成功，转入开发阶段。企业将研究成果应用于该项专利技术的设计，直接发生的研发人员工资,材料费，以及相关设备折旧费分别为400万元,650万元和100万元，同时以银行存款支付了其他相关费用50万元。以上开发支出均满足无形资产的确认条件。 (4)2010年10月，上述专利技术的研究开发项目达到预定用途，长江公司预计该专利技术的使用年限为10年。长江公司无法可靠确定与该专利技术有关的经济利益的预期实现方式。 (5)2011年4月，长江公司利用上述外购的土地使用权，自行开发建造厂房。厂房于2011年9月达到预定可使用状态，累计所发生的必要支出2775万元(不包含土地使用权)。该厂房预计使用寿命为10年，预计净残值为25万元。假定长江公司对其采用年数总和法计提折旧。 (6)2013年5月，长江公司研发的专利技术预期不能为企业带来经济利益，经批准将其予以转销。 要求：根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列第(1)-(4)小题。 (答案中分录金额单位用万元表示)

关于厂房和土地使用权的会计处理，下列各项中，正确的有( )。

A:厂房入账价值为2775万元 B:土地使用权的价值应计入厂房成本 C:2012年厂房计提的折旧额为487.5万元 D:2012年12月31日土地的账面价值为1140万元

某电信企业在现有网络设施基础上，推出两项新业务分别为Y,Y。已知为提供这两项业务而带来的年新增成本分别为380万元和220万元，预计两项业务的年收入分别为600万元和400万元，占预计总业务收入的比例分别为8%和5%。此外，该电信企业每年各项业务的公共成本开支为2800万元。为了获得定价参照，该企业希望测算这两种业务的单位成本。

为实现各项业务收支平衡，该企业应测算( )作为两项新业务的定价底限。

A:边际成本 B:增量成本 C:固定成本 D:完全分摊成本

某电信企业在现有网络设施基础上，推出两项新业务分别为Y,Y。已知为提供这两项业务而带来的年新增成本分别为380万元和220万元，预计两项业务的年收入分别为600万元和400万元，占预计总业务收入的比例分别为8%和5%。此外，该电信企业每年各项业务的公共成本开支为2800万元。为了获得定价参照，该企业希望测算这两种业务的单位成本。

根据案例背景中的数据资料，可采取( )分摊公共成本。

A:相关产量法 B:总收入法 C:归属成本法 D:归属利润法

某通信企业推出一种新业务，为给这项业务定价，该企业测算或预计并获得了以下数据：为提供这项业务，该通信企业每年新增加成本支出为C；预计未来一年该业务需求量为Q，企业提供的其他业务量为Q；该通信企业提供所有业务的共同成本为C;该企业近年来的平均利润率为R;竞争对手也在最近推出了一项类似的业务，并且定价为P。

如果企业希望弥补提供这项业务的全部成本，可以采取的定价法有( )。

A:成本加成定价法 B:目标利润定价法 C:差别化定价法 D:边际贡献定价法

某通信企业推出一种新业务，为给这项业务定价，该企业测算或预计并获得了以下数据：为提供这项业务，该通信企业每年新增加成本支出为C；预计未来一年该业务需求量为Q，企业提供的其他业务量为Q；该通信企业提供所有业务的共同成本为C;该企业近年来的平均利润率为R;竞争对手也在最近推出了一项类似的业务，并且定价为P。

如果这项业务的最后定价为P＝［(CK+C)／Q］·(1+R)，其中，K＝Q／(Q+Q)，则该企业采取的定价法有( )。

A:成本导向定价法 B:竞争导向定价法 C:成本加成定价法 D:边际贡献定价法

某通信企业推出一种新业务，为给这项业务定价，该企业测算或预计并获得了以下数据：为提供这项业务，该通信企业每年新增加成本支出为C；预计未来一年该业务需求量为Q，企业提供的其他业务量为Q；该通信企业提供所有业务的共同成本为C;该企业近年来的平均利润率为R;竞争对手也在最近推出了一项类似的业务，并且定价为P。

如果该企业为了增强自身的价格竞争力，始终以P为参照制定这项业务的资费，则其定价法符合( )。

A:成本导向定价法 B:竞争导向定价法 C:需求导向定价法 D:跟随定价法

　　某玩具企业生产经营高,中,低三种价格档次的玩具，高档,中档玩具的价格分别为100元,60元。现在开发一种低档玩具，对低档玩具进行定价。经测算，生产低档玩具的总投资为150万元，固定成本为35万元，单位可变成本为15元。预计销售量5万个。产品上市后，该企业拟通过尽可能多的批发商,零售商推销其产品，先将产品供应给批发商，再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终顾客。 　　根据以上资料，回答下列问题：

关于该企业拟采用的渠道策略的说法，正确的是( )。

A:该企业采用的渠道属于二层渠道 B:该企业采用的渠道属于一层渠道 C:该企业选择渠道商的策略称为密集分销 D:该企业选择渠道商的策略称为选择分销

某洗衣机生产企业通过行业分析发现，洗衣机市场已经趋于饱和，销售额难以增长， 行业内部竞争异常激烈，中小企业不断推出，行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部 成本控制，以低成本获得竞争优势;另一方面，该企业积极研发新型产品，推出具有特色的 内衣洗衣机，受到消费者的青睐。与此同时，为了扩大企业利润，该企业积极进军手机行业， 推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可 供选择，每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，对应的市场状态及损益值 如下表所示（单位：万元）。 畅销 一般 滞销 甲产品 520 400 -270 乙产品 500 350 -200 丙产品 450 300 -150 丁产品 400 250 80

该企业目前实施的战略是（）。

A:差异化战略 B:成本领先战略 C:一体化战略 D:多元化战略

某机床因订单减少，开工不足，近5年来第一次发生亏损。王厂长由于考虑精简人员，为此他来到人力资源部听取意见，素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务成本的角度人为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以技校标准为依据，裁剪绩效差的员工或者实施减薪方案；而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来消极影响，他提出使用自然减员或提前退休的方法；肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业困境不是裁员就能克服的，他主张通过组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要，经过调研，王厂长感觉裁员确实不能草率地实施，决定先实施人力资源规划，以此确定具体的对应方案。

实施人力资源规划对解决该企业当前困境的意义是（ ）。

A:有助于降低人力资本开支 B:有助于制定组织发展战略 C:有助于改善员工的福利 D:有助于提高企业的薪酬水平

电话营销能为企业带来哪些好处？（）

A:及时把握客户的需求 B:提高效率，增加收益 C:提升企业员工利用率 D:提升企业设备利用率 E:有效维持企业与客户的关系