某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对2005~2010年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵表如下： 该企业2010年有业务员20人，业务主管10人，销售经理3人，销售总监1人。 根据上述资料，回答下列问题：

该企业2011年销售总监的内部供给量预计为( )人。

A:2 B:1 C:3 D:4

某新建泵站采用堤后式布置，主要工程内容包括：泵房、进水闸、防洪闸、压力水箱和穿堤涵洞。工程所在地的主汛期为6月-9月。合同双方依据《水利水电工程标准施工招标文件》(2009年版)签订了施工合同。合同部分内容如下：(1)合同工期18个月，工程计划2012年11月1日开工，2014年4月30日完工;(2)签约合同价为810万元;(3)工程质量保证金为签约合同价的5%。 　　施工中发生如下事件： 　　事件1：根据施工方案及安全度讯要求，承包人编制了进度计划，并获得监理人批准。其部分进度计划见表1(不考虑前后工作的搭接，每月按30天计)。 　　表1 工程项目施工进度计划表(部分)事件2：为加强项目部管理，承包人提出更换项目经理并按合同约定的要求履行了相关手续。承包人于2013年2月25日更换了项目经理。 　　事件3：由发包人组织采购的水泵机组运抵现场，承包人直接与供货方办理了交货验收手续，并将随同的备品条件、专用工器具与资料清点后封存，在泵站安装时，承包人自行启用一封存的专用工器具。 　　事件4：合同工程完工证书颁发时间为2014年7月1 0日。承包人在收到合同工程完工证书后，向监理人提交了包括变更及索赔金额、工程预付款扣回等内容的完工付款申请单。

指出事件3中承包人做法的不妥之处，并改正。

承包人直接与供货方办理交货验收手续、自行启用封存的专用工器具不妥，理由：承包人应会同监理人在约定时间内，赴交货地点共同验收。在泵站安装时，承包人应会同监理人工程启用封存的工器具。

某国有资金建设项目，采用公开招标方式进行公开招标方式进行施工招标，业主委托具有相应招标代理和造价咨询的中介机构编制了招标文件和招标控制价。 　　该项目招标文件包括如下规定： 　　（1）招标人不组织项目现场勘查活动。 　　（2）投标人对招标文件有异议的，应当在投标截止时间10日前提出，否则招标人拒绝回复。 　　（3）投标人报价时必须采用当地建设行政管理部门造价管理机构发布的计价定额中分部分项工程人工、材料、机械台班消耗量标准。 　　（4）招标人将聘请第三方造价咨询机构在开标后评标前开展清标活动。 　　（5）投标人报价低于招标控制价幅度超过30%的，投标人在评标时须向评标委员会说明报价较低的理由，并提供证据；投标人不能说明理由，提供证据的，将认定为废标。 　　在项目的投标及评标过程中发生以下事件： 　　事件1：投标人A为外地企业，对项目所在区域不熟悉，向招标人申请希望招标人安排一名工作人员陪同勘查现场。招标人同意安排一位普通工作人员陪同投标。 　　事件2：清标发现，投标人A和投标人B的总价和所有分部分项工程综合单价相差相同的比例。 　　事件3：通过市场调查，工程清单中某材料暂估单价与市场调查价格有较大偏差，为规避风险，投标人C在投标报价计算相关分部分项工程项目综合单价时采用了该材料市场调查的实际价格。 　　事件4：评标委员会某成员认为投标人D与招标人曾经在多个项目上合作过，从有利于招标人的角度，建议优先选择投标人D为中标候选人。 　　问题：

事件3中，投标人C的做法是否妥当？并说明理由。

不妥当，暂估价不变动和更改。当招标人提供的其他项目清单中列示了材料暂估价时，应根据招标人提供的价格计算材料费，并在分部分项工程量清单与计价表中表现出来。