张明是一家著名高科技企业的人力资源总监，企业成立时他就负责人力资源工作。公司的主要领导对他很信任，有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力，这家公司发展成为一家大型的企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评,咨询和规划等方面。但不知什么缘故,最近这些新业务部门的员工，如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大，他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们的工作性质，他们加班不需要待在办公室，按照在办公室加班时间来发奖金不公平。此外，他们向总经理反映说张明不懂人力资源的管理。这让张明很恼火，他认为用高额奖金激励员工没有什么不对。多劳多得不正是我们所提倡的吗？

要让员工觉得公平，张明今后应该( )。

A:多和员工沟通，了解不同员工的不同需求 B:对不同部门的员工的业绩衡量采取不同的标准 C:加强自己的领导权威 D:考虑不同部门工作性质的差异，制定与员工贡献相匹配的奖励方案

(三)某公司是一家发展良好的家族企业。在多年的发展中，公司采取的是粗放的管理方式，没有实行目标责任制和绩效考核制度。近两年随着市场竞争的加剧，公司的市场份额逐渐减少。为提高公司的竞争力，公司准备从绩效考核入手，将公司的经营目标层层分解，落实到各部门，并最终落实到每一个员工身上。 　　公司的研发、生产、销售、客户服务等部门员工的工作性质差异较大。公司对于销售部门的期望是完成销售目标，对如何完成销售任务没有要求;而对于客户服务部门，公司制定了详细的流程，以保证客户服务的质量。公司在设计绩效考核方案时遇到的困难是:对于不同工作性质的部门和员工，如何设定绩效指标和选择绩效考核方法，以保证绩效考核方案的科学合理。

对不同工作性质的员工，在选择绩效考核办法时，应考虑的主要因素有()。

A:工作内容的程序化/不确定性 B:工作环境的稳定性/变动性 C:员工工作的独立性 D:员工工作的满意度

药学部（科）的工作性质具有（）

A:业务监督性、经济管理性、咨询指导性、服务保障性 B:业务监督性、技术专业性、服务保障性、经济管理性 C:经济管理性、咨询指导性、业务监督性、工作准确性 D:经济管理性、技术先进性、服务保障性、咨询指导性 E:业务监督性、专业技术性、经济管理性、咨询指导性

工作性质相同的职位系列称作（）。

A:职级 B:职等 C:职组 D:职系

档案工作性质是什么？

原料的质量与验收工的工作性质（）。

A:无关 B:有密切关系 C:只有微弱系

安全监理的工作性质是（）

发现安全问题，督促施工单位消除安全事故隐患

跟单员的工作性质是什么______。

A:跟单员是业务员（具有业务员的素质） B:跟单员是业务助理 C:跟单员是协调员要协调各方面工作 D:跟单员是指挥员指挥各方面工作的开展

跟单员的工作性质是什么______

A:跟单员是业务员(具有业务员的素质) B:跟单员是业务助理 C:跟单员是协调员要协调各方面工作 D:跟单员是指挥员指挥各方面工作的开