小赵是某电信公司的人力资源总监，最近，他正在对公司的工资体系进行审查和思考。在这一过程中，他想到了很多问题。

该公司是一家大企业，因此，建立内部劳动力市场对该企业的人力资源管理有着积极的意义。为此，企业应当采取的措施包括()。

A:建立以绩效考核为基础的年功序列工资制 B:通过集体谈判来确定员工的工资水平 C:在出现职位空缺尤其是高级职位空缺时，优先从内部员工中选拔 D:为员工提供有吸引力的补充养老保险

某通信公司为了获得进一步的竞争优势，在全国范围内正式推出为年轻时尚人群量身定制的客户品牌A。在A的营销推广过程中，该公司建立了体验店，使用户可以在此办理业务,了解最新资讯,观看业务演示和体验业务等。体验店全部按照统一标准进行外观设计和内部装饰，通过明快的色彩,酷炫的音乐以及功能独特,款式新颖,易于操作的新业务体验设备和琳琅满目的兑换礼品等，营造视觉,听觉和触觉的体验氛围，使A品牌的文化渗透到了方方面面。此外，为了提升A品牌的黏性，留住和保有客户，该公司进一步推出了积分回馈策略，用户可以用积分兑换互联网应用服务,上网时间,小礼品等项目。

该公司通过体验店的外观和内部装饰设计，来刺激和引发顾客在视觉或情感上的反应，形成对A品牌的初步印象，这体现了有形展示( )。

A:具有包装作用 B:具有控制作用 C:可提高用户忠诚度 D:可帮助服务过程顺利进行

某大型工程项目进行施工招标，招标人编制了完整,详细的招标文件，内容包括：(1)招标公告；(2)投标须知；(3)通用条件；(4)专用条件；(5)合同格式；(6)图纸；(7)工程量清单；(8)中标通知书；(9)评标委员会名单；(10)投标文件格式等。 招标人通过资格预审对申请投标人进行审查，确定了资格预审表的内容，提出了对申请投标人资格条件的要求，包括：(1)资质等级的要求；(2)投标人在开户银行的存款达到工程造价的5%；(3)主体工程中的重点部位可分包给经验丰富的承包商完成；(4)必须具有同类工程的施工经验。 根据题意，回答下列问题：

招标人对申请投标人资格条件的要求中，不妥之处为( )。

A:资质等级的要求 B:投标人在开户银行的存款达到工程造价5% C:主体工程中的重点部位可分包给经验丰富的承包商完成 D:必须具有同类工程的施工经验

某大型工程项目进行施工招标，招标人编制了完整,详细的招标文件，内容包括：(1)招标公告；(2)投标须知；(3)通用条件；(4)专用条件；(5)合同格式；(6)图纸；(7)工程量清单；(8)中标通知书；(9)评标委员会名单；(10)投标文件格式等。招标人通过资格预审对申请投标人进行审查，确定了资格预审表的内容，提出了对申请投标人资格条件的要求，包括：(1)资质等级的要求；(2)投标人在开户银行的存款达到工程造价的5%；(3)主体工程中的重点部位可分包给经验丰富的承包商完成；(4)必须具有同类工程的施工经验。根据以上资料，回答下列问题：

招标人对申请投标人资格条件的要求中，不妥之处为( )。

A:资质等级的要求 B:投标人在开户银行的存款达到工程造价5% C:主体工程中的重点部位可分包给经验丰富的承包商完成 D:必须具有同类工程的施工经验

根据下面材料，回答题： 某商业综合体地上二十六层、地下三层，建设用地面积8．95×104㎡，总建筑面积37．73×104 ㎡．其中地上建筑面积27．08×104㎡、地下建筑面积10．65×104 ㎡。该建筑地上一至三层设计为室内步行街，通过若干中庭互相连通。步行街建筑面积43411㎡，其中首层建筑面积15922 ㎡，步行街净宽约1 1～15m。 该建筑地下室主要使用性质为汽车库、机电设备用房、物业服务用房；首层(图3—42—1)主要使用性质为百货、主力店、室内步行街和临街商铺；二、三层主要使用性质为室内步行街、百货、电玩、酒楼、歌舞厅；四至六层主要使用性质为百货、酒楼、电影院；七至二十六层主要使用性质为五星级酒店。该建筑除室内步行街的防火分区划分、安全疏散以及部分疏散楼梯间在首层需借助室内步行街进行疏散等问题以外，其他消防设计均满足现行有关国家工程消防技术标准的规定。 在消防性能化设计评估中，通过隔离室内步行街中的商业火灾荷载，限制室内步行街内部的火灾荷载。设置有效的火灾探测、自动灭火、防排烟等消防措施，将步行街设置为“临时安全区”，以解决步行街防火分区面积超大、借用步行街疏散等问题。

对于从事性能化设计评估工作的单位和人员应当具备的条件描述错误的是（　　）。

A:具有独立法人资格，有固定的办公地点，注册资金不少于100万元 B:具有高级技术职称的专业人员不少于5人，其中性能化设计评估专业技术人员、建筑防火、消防给水、防烟排烟、消防电气专业技术人员各不少于1人 C:专业技术人员具有大学本科及以上学历，且从事本专业工作经历不少于5年 D:具有满足性能化设计评估需要的计算软件及计算设备

刘工程师负责我国载人航天器的设计，从人类工效学原理与应用的角度，他在工作中要注意避免那些问题

听觉显示器的设计中，应避免

A:选用人耳最敏感的频率范围 B:字词长短要合适，字、词、语句间距要适当 C:需要传输很远的信号应使用低频声音 D:应急告警的听觉显示，应不惊醒睡眠中的人员 E:紧急报警宜采用间断的声音信号

某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：工程开工前，施工项目部编制的施工组织设计经项目技术负责人签字并加盖项目经理部印章后，作为《施工组织设计/(专项)施工方案报审表》的附件报送项目监理机构，专业监理工程师审查签认后即交由施工单位实施。 事件2：项目监理机构收到施工单位提交的地基与基础分部工程验收申请后，总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人进行了验收，并核查了下列内容：①该分部工程所含分项工程质量是否验收合格;②有关安全、节能、环境保护和主要使用工程的抽样检验结果是否符合规定。 事件3：主体结构工程过程中，项目监理机构对两种不同强度等级的预拌混凝土坍落度数分别进行统计，得到如图3-1所示的控制图。 图3-1 预拌混凝土坍落度控制图事件4：建设单位要求项目监理机构在整理监理文件资料后，将需归档保存的监理文件资料直接移交城建档案管理机构。 问题：

指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。

(1)不妥之处1：施工组织设计有项目部技术负责人签字并加盖项目经理部印章后， 正确做法1：施工组织设计应该有施工单位技术负责人审核并签字盖章。 (2)不妥之处2：专业监理工程师审查签认后即交由施工单位实施， 正确做法2：施工组织设计应由总监理工程师审批签认。

某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：工程开工前，施工项目部编制的施工组织设计经项目技术负责人签字并加盖项目经理部印章后，作为《施工组织设计/(专项)施工方案报审表》的附件报送项目监理机构，专业监理工程师审查签认后即交由施工单位实施。 事件2：项目监理机构收到施工单位提交的地基与基础分部工程验收申请后，总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人进行了验收，并核查了下列内容：①该分部工程所含分项工程质量是否验收合格;②有关安全、节能、环境保护和主要使用工程的抽样检验结果是否符合规定。 事件3：主体结构工程过程中，项目监理机构对两种不同强度等级的预拌混凝土坍落度数分别进行统计，得到如图3-1所示的控制图。 图3-1 预拌混凝土坍落度控制图事件4：建设单位要求项目监理机构在整理监理文件资料后，将需归档保存的监理文件资料直接移交城建档案管理机构。 问题：

事件3中，根据预拌混凝土坍落度控制图(图3-1)，分别判断(a)、(b)所示生产过程中是否正常，并说明理由。

(a)不正常，(b)正常。理由：[QQ截图20161110140932.gif]

某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：工程开工前，施工项目部编制的施工组织设计经项目技术负责人签字并加盖项目经理部印章后，作为《施工组织设计/(专项)施工方案报审表》的附件报送项目监理机构，专业监理工程师审查签认后即交由施工单位实施。 事件2：项目监理机构收到施工单位提交的地基与基础分部工程验收申请后，总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人进行了验收，并核查了下列内容：①该分部工程所含分项工程质量是否验收合格;②有关安全、节能、环境保护和主要使用工程的抽样检验结果是否符合规定。 事件3：主体结构工程过程中，项目监理机构对两种不同强度等级的预拌混凝土坍落度数分别进行统计，得到如图3-1所示的控制图。 图3-1 预拌混凝土坍落度控制图事件4：建设单位要求项目监理机构在整理监理文件资料后，将需归档保存的监理文件资料直接移交城建档案管理机构。 问题：

指出事件4中建设单位要求的不妥之处。写出监理文件资料归档的正确做法。

不妥之处，建设单位要求项目监理机构整理监理资料，正确做法：建设单位要求监理整理监理资料并审查施工单位上报的施工文件资料。 监理文件归档的正确做法：应该是交建设单位统一汇总报送城建档案管理机构存档。

某施工，实施过程中发生如下事件： 1、事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目建立机构：①确定项目建立机构目标;②确定建立工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目建立机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。 2、事件2：总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下： 造价控制组：①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。 质量控制组：④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期 事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作： (1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务 (2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式 (3)建立健全实施动态控制的监理工作制度 (4)审查施工组织设计 (5)对工程变更进行技术经济分析 (6)编制资金使用计划 (7)采用工程网络计划技术实施动态控制 (8)明确各级监理人员职责分工 (9)优化建设工程目标控制工作流程 (10)加强各单位(部门)之间的沟通协作 事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容

指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容。