感觉功能的训练方法包括

A:感觉敏感训练 B:感知训练 C:认知训练 D:注意力的训练 E:平衡训练

有氧运动训练目标是

A:提高机体有氧运动能力 B:提高肺泡通气量 C:改善静脉回流 D:改善骨密度 E:增加血容量

某男性患者，28岁。C5-7椎体骨折脱位内固定术后半年，四肢感觉运动障碍，诊断为C5完全性脊髓损伤。

适用于该患者的康复训练方法不包括

A:四肢被动关节活动训练 B:四肢主动辅助肌力训练 C:被动站立训练 D:呼吸训练 E:定时翻身

某男性患者，67岁，脑梗死1个月，右侧偏瘫，为进一步治疗入住康复科，患者既往高血压病史3年，冠心病1年，糖尿病2年。查体不能言语，交流障碍，失语症检查结果为感觉性失语，喝水呛咳，右侧肢体有能动功能障碍，肌张力增高。

就患者感觉性失语，其最佳训练内容项目是

A:发音转换训练及句子转换训练 B:文字训练 C:呼名训练 D:手势训练 E:书写表达训练

运动训练的最终目的是（）

A:提高竞技能力 B:创造优异运动成绩 C:提高健康水平 D:学习运动技术

运动训练的直接目的是（）。

A:探索运动训练规律； B:创造优异运动成绩； C:提高运动员的竞技能力； D:培养体育人才。

运动训练活动的主体是（）

A:管理人员 B:科研人员 C:教练员 D:运动员

运动训练的最终目的是（）。

A:创造优异的运动成绩 B:提高健康水平 C:提高竞技能力 D:学习运动技术

对于感觉功能的作业训练错误的是

A:不断给予触、听、视觉等感觉刺激，刺激范围强度和范围由小到大 B:逐渐强化和扩大感觉信息，让患者能识别各种不同的刺激，最后恢复感觉功能 C:对于感觉功能障碍的患者需要采取感觉替代 D:感知觉训练 E:通过单眼训练平衡

案例（七） 经常去麦当劳的消费者都知道， 在任何一个麦当劳餐 厅， 你所得到的汉堡都是一样的。 这就是麦当劳的连锁标 准化管理。 麦当劳的员工培训， 也同样有一套标准化管理模式， 这就是著名的麦当劳培训模式。 培训从新员工加入麦当劳 的第一天开始。 这里的新员工直接走向工作岗位， 每名新 员工都由一名老员工带着， 一对一地训练， 直到新员工能 在本岗位上独立操作。 但这并不代表这位新员工在这个岗 位上的工作就合格了， 他还要通过由经理负责鉴定的《岗 位观察检查表》 (SOC) ， 上面有岗位工作操作步骤以及各类 注意事项。 麦当劳的每名员工都必须通过三个岗位的 SOC， 而且必须在最初的一个月内通过， 以后再慢慢地通过其他 的 SOC， 最终精通所有的业务。 尤其重要的是， 作为一名 麦当劳新员工， 从进店伊始， 就要边工作边培训， 这就是 麦当劳培训新员工的方式， 它不像培训班那样浪费资源， 但效果却要好许多。 边学边用比学后再用的学习速度要快 上许多， 在工作、 培训一体化中将企业文化逐渐沉淀到麦 当劳每一位员工的日常行为中。 麦当劳的培训体系科学完备。 对普通员工来说， 晋升 对每个人是公平合理的。 适应快、 能力强的人能迅速掌握 各个阶段的技术， 从而更快地得到晋升。 在麦当劳， 面试 合格的人首先要做 4-6 个月的见习经理。 在此期间， 他们 以普通员工的身份投入到餐厅的各个基层工作岗位， 同时， 他们将参加培训中心开设的基本营运课程， 课程着重于基 本应用， 使得见习经理学会最佳的楼面管理。 经过考核的 见习经理可以升迁为第二副理， 他们将负责餐厅的日常营 运。 在此期间， 他们将参加基本管理课程和中间管理课程， 经过这些培训后第二副理就已经能独立承担餐厅的部分管 理工作。 表现优异的第二副理在进行完 IOC 课程培训之后， 将接受培训部和营运部的考核， 考核通过后， 将被升迁为 第一副理， 成为餐厅经理的左膀右臂。 以后他们的培训， 全部由在美国和香港的汉堡大学完 成。 两个地方的汉堡大学都配备有先进的教学设备及资深 的具有麦当劳管理知识的教授。 美国的芝加哥汉堡大学是 对麦当劳餐厅经理和重要职员进行培训的基地， 是一所名 副其实的大学， 也是国际培训中心， 他们接待来自全世界 的企业和餐厅经理。 根据以上案例， 回答 81—87 题。

关于训练和培训， 下面说法错误的是( ) 。

A:训练属于发展活动， 培训属于学习活动 B:训练针对技能、 思考能力、 解决问题的方法 C:培训的步骤包括准备、 解释、 示范、 再示范或解释学习者操作和学习者总结 D:训练比培训更有作用， 企业应该多训练少培训