工作设计的原理包括( )。

A:工效学原理 B:心理学原理 C:科学管理原理 D:人际关系理论 E:工作特征模型理论

华谊贸易有限责任公司是一家经营石材雕刻的中等规模的民营企业，主营生产与出口欧美业务，员工多为中等职业技术性人才，1998年初建企业时的一批老员工目前是公司的骨干支柱，2004年随着市场经济规模的不断壮大，公司领导计划引进一批年轻的MBA工商管理硕士作为第二梯队进行培养，但遭到骨干员工的集体反对。2008年底，随着人民币汇率的持续攀升，出口业务持续萎靡，员工的积极性受到很大影响，队伍的稳定性不断下降。一方面，核心员工受经济危机影响，不断核算自己的工作收入得失，自主权和附加责任意识不断丧失；另一方面，新员工由于缺乏技术和经验，收益减缓，呈现付出多,回报少的不平衡心态，不稳定性与不满意度日渐凸显，加之经济危机的影响，已出现小团队集体"休克"跳槽的现象；考虑到上述问题，为了防止核心人才资本的流失，清晰界定岗位的职责和任职资格，公司决定着手开展工作分析与设计。为了反映工作的内在激励度，公司着手设计MPS激励潜能分数，研究影响员工工作特征模式的核心维度。

案例中，该公司进行工作设计的原理是( )。

A:科学管理原理 B:工效学原理 C:人际关系原理 D:工作特征模型理论

工作设计的原理包括（　）。

A:工效学原理 B:心理学原理 C:科学管理原理 D:人际关系理论 E:工作特征模型理论

下列原理中属于人员配备工作原理的是（）。

A:灵活性原理 B:用人之长原理 C:目标统一原理 D:激励原理

PLC在工作时采用（）原理

A:巡回扫描原理 B:输入输出原理 C:集中采样、分段输出原理

以下原理中属于指导与领导工作的原理是（）

A:沟通联络原理 B:目标统一原理 C:灵活性原理 D:组织适宜性原理

计划工作的主要原理中，最重要的原理是（）。

A:限定因素原理 B:许诺原理 C:灵活性原理 D:改变航道原理

下列选项中，不属于工作设计的原理的是( )。

A:科学管理原理 B:工效学原理 C:组织管理原理 D:工作特征模型理论

下列原理中，属于人员配备工作原理的是( )

A:许诺原理 B:目标统一原理 C:责权利一致原理 D:命令一致原理