某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场竞争中逐步发展做大，目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是，随着企业规模的扩大及行业竞争的日趋激烈，这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可，则该方案就可以通过执行。

与以前的决策方法相比，该厂采用的新决策方法的优点有（ ）。

A:可以整合来自不同方面的意见与信息 B:决策结果的质量优于最佳的个体决策 C:有助于降低错误决策发生的概率 D:花费时间更少，决策效率更高

某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场竞争中逐步发展做大，目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是，随着企业规模的扩大及行业竞争的日趋激烈，这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可，则该方案就可以通过执行。

这种决策方法存在的问题是（ ）。

A:可能造成责任模糊，导致推诿责任 B:决策的结果可能会背离最佳结果，偏向保守或冒险 C:可能会降低决策的合法性 D:社会压力可能会抑制少数人的意见

根据决策问题面临条件的不同，决策可分为（ ）。

A:营销决策 B:确定型决策 C:融资决策 D:风险型决策 E:不确定型决策

根据决策问题面临条件的不同，可把决策分为（　）。

A:常规型决策 B:非常规型决策 C:确定型决策 D:风险型决策 E:不确定型决策

根据决策问题面临的条件不同，决策可分为（）。

A:确定型决策 B:不确定型决策 C:安逸型决策 D:风险型决策 E:和缓型决策

根据决策问题面临条件的不同，决策可分为( )。

A:单目标决策 B:确定型决策 C:风险型决策 D:不确定型决策 E:多目标决策

根据决策问题面临的条件不同，决策可分为( )。

A:确定型决策 B:不确定型决策 C:安逸型决策 D:和缓型决策 E:风险型决策

根据决策问题面临条件的不同，可把决策分为( )。

A:常规型决策 B:非常规型决策 C:确定型决策 D:风险型决策 E:不确定型决策