某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。

该公司在制订绩效计划的过程中存在的问题有( )。

A:绩效计划的制订是自下而上进行的 B:公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用 C:上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论 D:制订绩效计划的时间周期过长

某公司2012年生产甲,乙两种可比产品和丙产品(属于不可比产品)。2011年甲,乙产品的实际单位成本分别为500元和400元，实际产量分别为1000件和800件；2012年甲,乙产品计划产量分别为1100件和1000件，计划单位成本分别为490元和390元，实际产量分别为1200件和1100件，累计实际总成本分别为594000元和434500元。2012年丙产品计划产量为500件，计划单位成本为200元，实际产量为600件，累计实际总成本为123000元。 要求：根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列问题第(1)-(4)小题。

该公司2012年有关产品计划成本降低表述正确的是( )。

A:甲,乙两种产品计划成本降低额为-11500元 B:2012年甲,乙两种产品计划成本降低率-1.13% C:丙产品计划成本降低率-2.5% D:全部产品计划成本降低率-1.28%

M公司既重视新员工上岗培训，也重视在职员工的培训。新员工培训内容包括：企业精神培训,企业规章制度培训,企业物质文化培训,参观企业生产经营全过程,工作岗位技能培训以及由富有经验的老员工对新员工进行系统的辅导与传授。在职员工培训内容包括：本工作岗位所需要的理论知识和专业知识;新知识,新技能的专业培训。员工培训过程由计划阶段,培训实施阶段和评估阶段组成。为保证员工培训的正常开展，M公司注重员工培训各阶段的工作：确定培训目标和培训内容，选择培训方法，制订学习原则，实施培训，对培训成效进行测定和衡量。公司也非常注重对培训效果的评估，具体包括：(1)在培训开始和结束时用难度相同的试题对受训者测试，比较培训的成效;(2)书面调查受训者在培训后的工作数量,质量有无改进和提高;(3)以面谈方式向受训者的主管或下属了解受训者培训后在工作中的表现;(4)对照未受训者和受训者在各方面工作上的差异，对培训效果进行评估。

M公司在员工培训管理中，选择培训方法应在员工培训过程的( )。

A:计划阶段 B:学习阶段 C:评估阶段 D:培训实施阶段

课题计划即（）。

A:单元计划 B:教案 C:课时计划 D:教学大纲

课题计划的内容包括（）

A:课题名称 B:本课题的教学目的 C:本课题的必要教具 D:本课题的课时计划及各个课时的问题 E:本课题各课时上课类型和教学方法

制定课题计划的内容包括（）

A:课题名称 B:本课题的教学目的 C:本课题的计划 D:本课题的必要教具 E:本课题的教学方法

星火计划的课题属于（）。

A:指令性课题 B:指导性课题 C:委托课题 D:自选课题

科研计划课题分为：（）。

A:重大课题 B:重点课题 C:引导课题 D:新技术课题

选择研究课题包括的含义是 ( )

A:选择研究领域 B:选择被研究群体 C:选择具体的研究课题 D:选择研究工具