某公司生产A,B,C,D四种产品,各种产品本月成本资料如下: (1)A产品成本资料如下:
本月完工产品数量为800件,原材料费用定额每件产品100元,工时定额每件产品2小时。月末在产品数量为200件,原材料费用定额每件产品100元,工时定额每件产品1小时。 (2)B产品成本资料:
本月B产品完工800件,月末在产品200件。 (3)C产品成本资料:
本月C产品完工800件,月末在产品200件。 (4)D产品成本资料:
原材料在生产开始时一次投入,其他费用在生产过程中均衡发生。本月完工产品数量为800件,月末在产品数量为200件。直接材料计划单价每公斤2元,每件产品材料定额为48公斤。单位产品工时定额2.5小时,计划每工时费用分配率为:直接人工5元/小时,制造费用10元/小时。 (5)A产品采用定额比例法分配本月完工产品成本和月末在产品成本;B产品采用约当产量比例法计算完工产品和在产品成本,原材料于生产开始时一次投入,其他成本在生产过程中均衡发生;C产品原材料于生产开始时一次投入,月末采用在产品按所耗直接材料成本计价法计算完工产品和在产品成本;D产品采用月末在产品按定额成本计价法分配计算本月完工产品和月末在产品成本。 要求:根据上述资料,不考虑其他条件,分析回答下列第(1)-(4)小题。
有关B产品成本计算正确的是( )。
A:完工产品的材料成本为6200元 B:完工产品的直接人工成本为2200元 C:完工产品的制造费用为2400元 D:完工产品入库的会计分录为: 借:库存商品-B产品 10800 贷:基本生产成本-B产品 10800
B公司生产多种产品,其中甲产品的生产成本核算采用平行结转分步法,产品的生产在两个车间进行,一车间为二车间提供半成品,二车间将其加工为产成品,该企业每月末进行在产品的盘点。产成品和月末在产品之间分配费用的方法采用定额比例法;材料费用按定额材料费用比例分配,其他费用按定额工时比例分配。 资料1:定额资料见定额汇总表,2012年12月发生的生产费用数据已计入成本计算单。 甲产品定额汇总表
资料2:各车间甲产品月初在产品成本资料。 甲产品月初在产品成本
资料3:本月发生的费用:一车间本月生产甲产品领用材料19580元,一车间本月发生直接人工费用为14334元,制造费用为22173元,本月发生的直接人工工时为3600小时,其中:生产甲产品需要耗用1200工时,其他产品耗用工时2400工时。二车间本月发生的直接人工费用为16912元,制造费用为25952元,直接人工工时为4000工时,其中:甲产品耗用工时为1000工时,其他产品耗用工时为3000工时。直接人工和制造费用在产品之间按人工工时比例分配。 资料4:甲产品为可比产品,2011年甲产品的单位成本分别为210元,实际产量为1000件;2012年实际产量为1200件,累计实际总成本为245000元。 要求:根据上述资料,不考虑其他因素,回答下列小题。
2012年甲产品可比产品成本降低额和降低率计算正确的是( )。
A:甲产品可比产品成本降低额7000元 B:甲产品可比产品成本降低率3.78% C:甲产品可比产品成本降低额6000元 D:甲产品可比产品成本降低率2.78%
某公司在生产主要产品-丁产品的同时,附带生产出A产品,A产品分离后需进一步加工后才能出售。 资料(1):2013年7月共发生联合成本400000元,其中:直接材料200000元;直接人工100000元;制造费用100000元。A产品进一步加工发生直接人工费5000元;制造费用7500元。当月生产丁产品2500千克并全部完工,A产品500千克,A产品的市场售价200元/千克,单位税金和利润50元,副产品按照作价扣除法分摊联合成本。 资料(2):假定丁产品7月无月初在产品。根据资料,按A产品既要负担进一步加工成本,又要负担分离前联合成本的方法计算丁产品成本和A产品成本: 资料(3):某企业生产丁产品时,产生不可修复废品50件,按其所消耗定额费用计算废品的生产成本。其中原材料费用定额为210元,已完成的定额工时共计360小时,每小时的费用定额为:直接人工2.8元,制造费用13.5元。回收废品残料计价1200元。应由过失人赔偿500元。废品净损失由当月同种合格产品成本负担。 要求:根据上述资料,不考虑其他因素,分析回答第11-15小题。
根据资料(1)和(2),副产品的成本计算正确的有( )。
A:单位产品的材料成本62.5元 B:单位产品的人工成本46.25元 C:单位产品制造费用41.25元 D:单位产品总成本150元
某公司在生产主要产品-丁产品的同时,附带生产出A产品,A产品分离后需进一步加工后才能出售。 资料(1):2013年7月共发生联合成本400000元,其中:直接材料200000元;直接人工100000元;制造费用100000元。A产品进一步加工发生直接人工费5000元;制造费用7500元。当月生产丁产品2500千克并全部完工,A产品500千克,A产品的市场售价200元/千克,单位税金和利润50元,副产品按照作价扣除法分摊联合成本。 资料(2):假定丁产品7月无月初在产品。根据资料,按A产品既要负担进一步加工成本,又要负担分离前联合成本的方法计算丁产品成本和A产品成本: 资料(3):某企业生产丁产品时,产生不可修复废品50件,按其所消耗定额费用计算废品的生产成本。其中原材料费用定额为210元,已完成的定额工时共计360小时,每小时的费用定额为:直接人工2.8元,制造费用13.5元。回收废品残料计价1200元。应由过失人赔偿500元。废品净损失由当月同种合格产品成本负担。 要求:根据上述资料,不考虑其他因素,分析回答第11-15小题。
根据资料(1)和(2),编制结转完工入库产品成本的会计分录为( )。
A:借:库存商品-丁产品 345000 -A副产品 67500 贷:基本生产成本 412500 B:借:库存商品-丁产品 245000 原材料 20000 贷:基本生产成本 265000 C:借:基本生产成本 265000 贷:库存商品-丁产品 245000 -A副产品 20000 D:借:库存商品-丁产品 337500 -A副产品 75000 贷:基本生产成本 412500
国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体,专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品,取得了良好的市场效果。该企业以控股的形式,获取另一手机生产商60%的股权,企业实力明显加强。为增加经营收入,该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟,生产新型智能手机产品。新型手机产品方案共有甲产品,乙产品,丙产品和丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销,一般,滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及损益值如下表所示:
根据以上资料,回答下列问题:
若根据折中原则进行新型手机生产决策(最大值系数α=0.7),四种产品方案中,可使该企业获得最大经济效益的方案为( )。
A:甲产品 B:乙产品 C:丙产品 D:丁产品
国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体,专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品,取得了良好的市场效果。该企业以控股的形式,获取另一手机生产商60%的股权,企业实力明显加强。为增强经营收入,该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟,生产新型智能手机产品。新型手机产品方案共有甲产品,乙产品,丙产品和丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销,一般,滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及损益值如下表所示:
该企业与某国际知名手机生产商建立的战略联盟属于( )。
A:产品联盟 B:营销联盟 C:技术开发与研究联盟 D:产业协调联盟
国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体,专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品,取得了良好的市场效果。该企业以控股的形式,获取另一手机生产商60%的股权,企业实力明显加强。为增强经营收入,该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟,生产新型智能手机产品。新型手机产品方案共有甲产品,乙产品,丙产品和丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销,一般,滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及损益值如下表所示:
若根据折中原则进行新型手机生产决策(最大值系数α=0.7),四种产品方案中,可使该企业获得最大经济效益的方案为( )。
A:甲产品 B:乙产品 C:丙产品 D:丁产品
某洗衣机生产企业通过行业分析发现,洗衣机市场已经趋于饱和,销售额难以增长,
行业内部竞争异常激烈,中小企业不断推出,行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部
成本控制,以低成本获得竞争优势;另一方面,该企业积极研发新型产品,推出具有特色的
内衣洗衣机,受到消费者的青睐。与此同时,为了扩大企业利润,该企业积极进军手机行业,
推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可
供选择,每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态,对应的市场状态及损益值
如下表所示(单位:万元)。
畅销 一般 滞销
甲产品 520 400 -270
乙产品 500 350 -200
丙产品 450 300 -150
丁产品 400 250 80
若采用折中原则进行决策(最大值系数a=0.75),则该企业应采用的方案为生产()。
A:甲产品 B:乙产品 C:丙产品 D:丁产品
A银行于2011年上半年推出了一款面向高净值人群的代客理财产品,最低投资门槛为50万元,所有投资者享有同等收益权。该银行向小李推荐该理财产品时承诺两年收益率可达60%-100%。但并未同时提示风险。此前该银行对小李的风险评估显示其为稳健型风险投资者。两年后该产品亏损30%,事后调查显示,亏损的原因主要是该银行擅自修改投资标的,且未能及时__信息。
该理财产品属于()。
A:估值型产品 B:非估值型产品 C:分级产品 D:非分级产品
某服装加工企业通过大规模的并购活动,煎饼多家中小服装企业,大幅提升了生产规模和市场占有率,为了降低产品成本,该企业进军纺织行业,自主生产服装面料。但是,目前服装加工行业市场趋于饱和,内部竞争异常激烈,许多小企业逐步被淘汰,行业由分散走向集中,因此,该企业决定进军家电行业,成立空气净化器事业部,生产和销售空气净化器,进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择,每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态,对应的市场状态及其概率、损益值(单位:百万元)如下表所示:
产品方案的决策损益表
若采用期望损益决策法进行决策,可使该企业获得最大经济效益的方案为生产()
A:A产品 B:B产品 C:C产品 D:D产品