杜邦公司认为事故是可以预防和避免的，零事故 是可以达到的。

杜邦公司认为安全文化的建立是一个长期的过程， 要经历自然本能阶段，严格监督阶段，自主管理阶段和团队 管理阶段。

安全文化是组织和个人的特性和态度的集中表现， 这种集合所建立的就是安全拥有高于一切的优先权。

2007 年一季度质量安全环保无事故活动主题是 “推行杜邦模式，强化安全基础，牢记事故教训，确保安全 生产”。

安全文化处于团队管理阶段，员工在工作中不但 观察自己岗位上而且留心他人岗位上的不安全行为和条件。

交接班十交五不接的内容是？

高处作业分为几类？标准是什么？

如何正确使用氧气呼吸器？

我公司的关键生产装置有那些？

生产区的六个严禁是什么？