依照《安全生产法》的规定，从业人员有权了解 作业场所和工作岗位存在的危险因素，生产经营单位应当如 实告之，不得隐瞒和欺骗。

从业人员享有批评、 检举控告权和拒绝违章指挥、 强令冒险作业的权利。生产经营单位不得因从业人员行使上 述权利而对其进行打击报复，如：降低工资、降低福利待遇 和解除劳动合同等。

施工队伍人数在 300 人以上的必须设置安全生产 管理机构。

杜邦公司经过一百二十年的发展。

杜邦公司经过二百年的发展，形成了安全管理的 一套先进模式，体现了“精”、“细”、“实”特点。

杜邦公司认为事故是可以预防和避免的，零事故 是可以达到的。

杜邦公司认为安全文化的建立是一个长期的过程， 要经历自然本能阶段，严格监督阶段，自主管理阶段和团队 管理阶段。

安全文化是组织和个人的特性和态度的集中表现， 这种集合所建立的就是安全拥有高于一切的优先权。

2007 年一季度质量安全环保无事故活动主题是 “推行杜邦模式，强化安全基础，牢记事故教训，确保安全 生产”。

安全文化处于团队管理阶段，员工在工作中不但 观察自己岗位上而且留心他人岗位上的不安全行为和条件。