甲建设单位开发建设的某住宅小区总建筑面积为60万平方米，其中专有面积为50万平方米，2009年10月1日业主人住，2011年2月1日召开首次业主大会会议，选举产生了业主委员会。经业主大会授权，业主委员会采用公开招标方式选聘物业服务企业，并于2011年3月1日发出招标文件，其内容包括小区物业项目简介,物业服务内容及要求,招标活动方案,评选方法和评标标准,物业管理实施方案,物业服务合同签订说明等，之后选聘了乙物业服务企业，并与其签订了物业服务合同，在该合同中说明了物业服务质量并约定物业服务计费方式采用包干制。
签订的物业服务合同中有关物业服务质量的提法，错误的为( )。
A:物业服务质量是指法律规定的各项具体服务应达到的标准 B:业主与物业服务企业可协商确定物业服务标准与质量 C:物业服务企业制定的服务细则不应作为物业服务质量的组成部分 D:物业服务企业公开作出的服务承诺应当作为物业服务质量的组成部分
某医院护理部制定了如下计划：“经过培训的测试，护士正确给药的服务质量达到100％”。
按照目标管理的步骤，“建立医院护理质量控制和评定小组”属于目标的
A:制定阶段 B:实施阶段 C:执行阶段 D:评价阶段 E:检查阶段
护理质量控制以预防为主。护理部质控组运用PDCA的管理办法，定期到临床进行查找存在问题，在检查中注重要素质量,环节质量和终末质量，发现产生质量问题的原因，针对主要原因制订出具体实施计划，贯彻和实施预定的计划和措施，反馈预定目标执行情况，并总结经验教训，将存在问题转入下一个管理循环中。
护理质量控制的依据是
A:统计数据 B:质量标准 C:个人观察 D:问卷调查 E:书面报告
护理质量控制以预防为主。护理部质控组运用PDCA的管理办法，定期到临床进行查找存在问题，在检查中注重要素质量,环节质量和终末质量，发现产生质量问题的原因，针对主要原因制订出具体实施计划，贯彻和实施预定的计划和措施，反馈预定目标执行情况，并总结经验教训，将存在问题转入下一个管理循环中。
环节质量控制的项目是
A:护理文件书写 B:住院满意度 C:药品质量 D:规章制度 E:护士职称
2010版《中国药典》已于2010年10月1日起实施。《中国药典》是国家为了保证药品质量可控、保障人民群众用药安全有效而依法制定的药品法典，是药品研制、生产、经营、使用和管理都必须严格遵守的法定依据。此次颁布的《中国药典》共3部，收载药品品种4567个，比上一版药典新增品种千余例。
以下有关胶囊剂检查项目的描述，哪一项不符合《中国药典》规定
A:应检查溶出度或崩解度 B:测定软胶囊装量差异时，必须用小刷刷净囊壳内壁附着的药物和辅料 C:阿莫西林胶囊的溶出度测定介质是纯化水 D:溶出介质的温度应恒定在37℃±0.5℃ E:肠溶胶囊的释放度包括酸中释放量和缓冲液(pH6.8)中释放量
2010版《中国药典》已于2010年10月1日起实施。《中国药典》是国家为了保证药品质量可控、保障人民群众用药安全有效而依法制定的药品法典，是药品研制、生产、经营、使用和管理都必须严格遵守的法定依据。此次颁布的《中国药典》共3部，收载药品品种4567个，比上一版药典新增品种千余例。
以下哪些操作不符合《中国药典》(2010版)对热原检查法的规定
A:试验用的注射器、针头置烘箱中，用250℃加热30分钟可除去热原 B:使用精密度为±0.1℃的测温装置 C:供试品采用腹腔注射的方式注入家兔体内 D:如供试品判定为符合规定，则组内全部家兔次日可再使用 E:如供试品判定为不符合规定，则组内全部家兔永远不再使用
某施工，实施过程中发生如下事件：
1、事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目建立机构：①确定项目建立机构目标;②确定建立工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目建立机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。
2、事件2：总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下：
造价控制组：①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。
质量控制组：④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期
事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作：
(1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务
(2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式
(3)建立健全实施动态控制的监理工作制度
(4)审查施工组织设计
(5)对工程变更进行技术经济分析
(6)编制资金使用计划
(7)采用工程网络计划技术实施动态控制
(8)明确各级监理人员职责分工
(9)优化建设工程目标控制工作流程
(10)加强各单位(部门)之间的沟通协作
事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容
指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的有点。
某施工，实施过程中发生如下事件：
1、事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目建立机构：①确定项目建立机构目标;②确定建立工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目建立机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。
2、事件2：总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下：
造价控制组：①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。
质量控制组：④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期
事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作：
(1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务
(2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式
(3)建立健全实施动态控制的监理工作制度
(4)审查施工组织设计
(5)对工程变更进行技术经济分析
(6)编制资金使用计划
(7)采用工程网络计划技术实施动态控制
(8)明确各级监理人员职责分工
(9)优化建设工程目标控制工作流程
(10)加强各单位(部门)之间的沟通协作
事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容
逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组合质量控制组的工作安排是否妥当。
某施工，实施过程中发生如下事件：
1、事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目监理机构：①确定项目监理机构目标;②确定监理工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目监理机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。
2、事件2：总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下：
造价控制组：①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。
质量控制组：④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期
事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作：
(1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务
(2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式
(3)建立健全实施动态控制的监理工作制度
(4)审查施工组织设计
(5)对工程变更进行技术经济分析
(6)编制资金使用计划
(7)采用工程网络计划技术实施动态控制
(8)明确各级监理人员职责分工
(9)优化建设工程目标控制工作流程
(10)加强各单位(部门)之间的沟通协作
事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容
逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项。
组织措施：(1)、(3)、(8)、(9)、(10)
技术措施：(4)、(7)
经济措施：(5)、(6)
合同措施：(2)
某施工，实施过程中发生如下事件：
1、事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目建立机构：①确定项目建立机构目标;②确定建立工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目建立机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。
2、事件2：总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下：
造价控制组：①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。
质量控制组：④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期
事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作：
(1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务
(2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式
(3)建立健全实施动态控制的监理工作制度
(4)审查施工组织设计
(5)对工程变更进行技术经济分析
(6)编制资金使用计划
(7)采用工程网络计划技术实施动态控制
(8)明确各级监理人员职责分工
(9)优化建设工程目标控制工作流程
(10)加强各单位(部门)之间的沟通协作
事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容
指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容。
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