整体变更控制主要关注（）

A:导致变更的影响因素，确认变更已经发生并在变更实际发生时予以管理 B:保持基线的完整性，整合产品和项目范围，并在技术领域整合变更 C:整合项目中不同性能的交付结果 D:建立变更控制委员会以监控项目变更

整体变更控制主要关注（）。

A:导致变更的影响因素，确认变更已经发生并在变更实际发生时予以管理 B:保持基线的完整性，整合产品和项目范围，并在技术领域整合变更 C:整合项目中不同性能的交付成果 D:建立变更控制委员会以监控项目变更

变更控制主要关注的是（）。

A:阻止变更 B:标识变更，提出变更，管理变更 C:管理SCCB D:客户的想法

工程项目范围变更控制（）。

A:要采取一切可能的方式避免工程项目范围变更 B:要对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处 C:要确定范围变更是否已经发生 D:要在变更发生时对实际变更进行管理 E:必须完全与其他的控制过程(如时间控制、费用控制、质量控制等)相分离才能收到更好的控制效果

工程项目范围变更控制是( )。

A:控制项目范围使之不发生变更 B:对造成范围变更的因素加以影响，确保这些变化使项目获益 C:控制项目的变化 D:确定项目变更已经发生 E:当发生变更时对实际变更进行管理

在变更控制中，“变更初审”的目的是______。

A:确保评估所需信息准备的必要性 B:在干系人间就提出供评估的变更信息达成共识 C:以项目基准为评估依据 D:对变更实施进行监控

变更控制首要完成的任务是______。

A:分析变更的必要性和合理性，确定是否实施变更 B:记录变更信息，填写变更控制单 C:做出更改，并交上级审批 D:修改相应的软件配置项(基线)，确立新的版本

某施工，实施过程中发生如下事件： 1、事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目建立机构：①确定项目建立机构目标;②确定建立工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目建立机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。 2、事件2：总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下： 造价控制组：①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。 质量控制组：④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期 事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作： (1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务 (2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式 (3)建立健全实施动态控制的监理工作制度 (4)审查施工组织设计 (5)对工程变更进行技术经济分析 (6)编制资金使用计划 (7)采用工程网络计划技术实施动态控制 (8)明确各级监理人员职责分工 (9)优化建设工程目标控制工作流程 (10)加强各单位(部门)之间的沟通协作 事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容

逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组合质量控制组的工作安排是否妥当。