某企业领导班子正在组织研发部经理,财务部经理等部门经理分析研究某设备的更新问题。该设备的费用由投资费用和经营费用两部分组成，设备的原始价值为80000元，每年低劣化增加值为2500元，更新时残值为19000元。根据以上资料，回答下列问题：

该企业对设备费用正确的认识是（ ）。

A:投资费用随着设备使用年限的延长，其分摊费用将逐年减少 B:投资费用随着设备使用年限的延长，其分摊费用将逐年增加 C:由于有形磨损造成的设备低劣化，经营费用将逐年减少 D:由于有形磨损造成的设备低劣化，经营费用将逐年增加

某企业采用单对象流水线进行生产组织，该流水线日产品产量为101件，每日工作8个小时，时间有效利用系数为0.95，废品率为0；流水线的第i道工序计算所需某精密设备为6台，实际只有5台该设备进行生产。

该企业所应用的生产过程空间组织形式是( )。

A:固定布置 B:工艺专业化布置 C:对象专业化布置 D:混合式布置

某企业采用单对象流水线进行生产组织，该流水线日产品产量为101件，每日工作8个小时，时间有效利用系数为0.95，废品率为0；流水线的第i道工序计算所需某精密设备为6台，实际只有5台该设备进行生产。

为解决第i道工序设备超负荷问题，该企业可以采取的措施是( )。

A:延长节拍时间 B:缩短节拍时间 C:优化并提升该道工序的设备效率 D:提升该道工序之间工序的设备效率

某法兰盘生产企业采用单对象流水线的生产组织方式，法兰盘的日生产量为50件，每日工作8小时，时间有效利用系数为0.90，假设废品率为0；流水线的第3道工序计算所需某精密设备为6台，现有5台该种设备投入生产。

该企业所采用的生产过程空间组织形式是( )。

A:固定布置 B:工艺专业化布置 C:对象专业化布置 D:混合式布置

某法兰盘生产企业采用单对象流水线的生产组织方式，法兰盘的日生产量为50件，每日工作8小时，时间有效利用系数为0.90，假设废品率为0；流水线的第3道工序计算所需某精密设备为6台，现有5台该种设备投入生产。

为了解决流水线节拍与某道工序设备超负荷问题，企业可以采取的措施是( )。

A:延长节拍时间 B:缩短节拍时间 C:优化并提升该道工序设备的效率 D:提升该道工序之前工序设备的效率

下列不属于公安指挥自动化系统物理设备中通信设备的是（）。

A:交换设备 B:传输设备及传输线路 C:通信终端设备 D:探测器

把生产设备、辅助设备按生产对象的加工路线组织起来，加工对象单一，加工工艺却多样化，这是按（）组织生产物流。

A:对象专业化 B:工艺专业化 C:成组工艺形式 D:流水专业化

有关物理磨损与设备价值的关系，说法正确的是（）。

A:物理磨损与设备价值无关 B:物理磨损使设备使用价值降低 C:物理磨损使设备原始价值发生贬值 D:物理磨损使设备原始价值增值

物理磨损与设备价值的关系，正确的是( )。

A:物理磨损与设备价值无关 B:物理磨损使设备使用价值降低 C:物理磨损使设备原始价值发生贬值 D:物理磨损使设备原始价值增值