某民营企业已成立10年，新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时，企业很多工作已经发生改变，目前企业的管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。王某决定从工作分析入手开展工作。

工作说明书形成后，王某还应安排跟进的工作有( )。

A:制作各种具体应用的文件 B:培训工作分析结构的使用者 C:根据工作变化调整工作说明书 D:对于反馈意见只作解释不予修改，确保制度权威性

M公司是一家大型企业，拥有职工近万人，由于产品畅销，经济效益可观，职工的工资在同类企业中属于高档。但员工的生产任务指标在同类企业中也是很高的，造成员工的心理压力较大，同时员工工作环境阴暗,噪声大，工作一天下来十分疲惫。为此，员工曾多次向公司反映问题，而管理人员认为，企业的薪酬较高，工作要求高一些，条件差一点不是大问题。因此，只注重工作任务的完成，对员工的生产环境和心理压力不闻不问，最终导致大量员工提出辞职。 根据以上资料，回答下列问题：

影响工作满意度的因素有( )。

A:工作的挑战性 B:公平的待遇 C:良好的工作环境 D:工作的性质

某公司是一家发展迅速的企业，随着企业发展，公司的组织结构,技术条件等都发生了改变。公司在发展中不仅设立了新的职位，而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变化。但公司仍然沿用原有的职位说明书，造成职位说明书严重脱离实际。公司意识到了问题，决定聘请咨询机构重新实施工作分析。由于没有与公司进行充分的沟通，咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解，由于前期的动员和宣传工作没有做好，多数员工并不了解工作分析的重要性和意义，在确定了工作分析的目的后，咨询机构在人力资源部门的配合下，在公司内发放问卷，进行访谈，但收效甚微。在公司的催促下，新的职位说明书终于制定出来了，但由于与现实情况有较大差距，所以遭到了很多部门的指责和批评。公司投入大量资金实施的工作分析最终没能达到预期效果。

为做好该公司的工作分析，应使员工明确( )。

A:工作分析的目的 B:工作分析的成本效益 C:工作分析的产生和发展 D:工作分析过程中员工应给予的配合

公司的创新意识有（）

A:能动性创新意识 B:主动性创新意识 C:被动性创新意识 D:随动性创新意识

创新技法是（）的总称。做任何工作都有规律和方法可循，创新和发明创造也是如此，同样有规律可循，有方法可用。

A:创新方法 B:创新经验 C:创新技巧

科技创新的内容有材料创新、产品创新以及（）。

A:经营创新 B:工艺创新 C:工具创新 D:形象创新

编制创新服务力制度之前的重点工作有（）

A:建立基层调研制度 B:建立统一的创新服务力制度管理部门 C:建立组织领导 D:加大宣传和导向力度

创新活动的类型有（）。

A:原始创新 B:集成创新 C:二次创新 D:一般创新

技术创新小组的主要特点有______。

A:技术创新小组组成人员少，工作效率高 B:技术创新小组是一个长期性组织 C:技术创新小组是一个开放性组织 D:技术创新小组是一种典型的简单矩阵式结构 E:技术创新小组多为扁平型

关于创新，正确的说法有（）

A:创新是企业发展的动力 B:创新是实质性的发明创造，它反对和排斥标新立异 C:创新包括制度创新、机制创新、技术创新，但不包括思想创新 D:创新是一个民族的灵魂