A公司是一家生产制造型企业,随着业务的迅速发展,企业的经济实力近几年有了很大的提高,为了更好地留住关键员工,调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度,并对所有职位的薪资按比例进行了调整,工资总额大大提高了,但是效果并不理想:人才流失的情况并没有减少,员工工作积极性并没有得到预期的提高,人才引进缺乏进展。根据以上资料,回答下列问题:
A公司为了设计符合企业战略发展的薪酬体系应当首先进行( )。
A:薪酬调查 B:工作分析 C:工作评价 D:确定企业战略目标
某家电生产企业,近几年随着业务的迅速发展,企业的经济实力有了很大的提高,为了更好地留住关键员工,调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。
薪酬对员工和企业有着不同的作用,其中对员工的作用体现在( )。
A:基本生活保障 B:个人价值体现 C:支持企业变革 D:心理激励功能
某家电生产企业,近几年随着业务的迅速发展,企业的经济实力有了很大的提高,为了更好地留住关键员工,调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。
该公司为了设计符合企业发展的薪酬体系应当首先进行( )。
A:工作评价 B:确定薪酬水平 C:薪酬调查 D:明确企业基本现状及战略目标
A公司是一家生产制造型企业,随着业务的迅速发展,企业的经济实力近几年有了很大的提高,为了更好地留住关键员工,调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度,并对所有职位的薪资按比例进行了提高,工资总额大大提高了,但是效果并不理想:人才流失的情况并没有减少,员工工作积极性并没有得到预期的提高,人才引进缺乏进展。
A公司正确的企业薪酬发展战略应当是( )。
A:成长战略 B:集中战略 C:精简战略 D:收缩战略
A公司是一家生产制造型企业,随着业务的迅速发展,企业的经济实力近几年有了很大的提高,为了更好地留住关键员工,调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度,并对所有职位的薪资按比例进行了提高,工资总额大大提高了,但是效果并不理想:人才流失的情况并没有减少,员工工作积极性并没有得到预期的提高,人才引进缺乏进展。
若A公司采用稳定战略,则其薪酬制度的特征应当是( )。
A:薪酬管理的指导思想是企业与员工共担风险,共享收益 B:薪酬决策的集中度比较高 C:薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身 D:在薪酬结构上,基本薪酬和福利所占的比重较大
甲企业与若干供应商企业签订长期合同,形成企业联盟,由该企业制定标准,供应商根据标准为企业提供原材料。同时,甲企业将其商标,生产技术以及经营管理方式等全盘转让给乙企业使用,乙企业向甲企业每年支付100万元。为了提高生产效率,甲企业拟向一家科研机构买一项新的生产技术。经预测,该技术可再使用5年,采用该项新技术后,甲企业产品价格比同类产品每件可提高30元,预计未来5年产品的销量分别为8万件,8万件,7万件,7万件,8万件。根据行业投资收益率,折现率确定为10%,复利现值系数见下表。甲企业对该项技术价值评估后,与该科研机构签订了购买合同。
根据以上资料,回答下列问题:
甲企业与乙企业的技术贸易行为属于( )。
A:合资经营 B:特许专营 C:技术咨询 D:合作生产
某村2009年组建一农副产品加工企业,有职工七十余人,年产值近100万元,平均年利润5万元左右,生产发展缓慢,效益一般。由于企业建立时间不长,管理工作滞后,投入大,效益低,人,财,物资源浪费大,产品成本高,质量差,在市场上竞争力差,产品销售不佳。企业为了进一步发展,解决存在的问题,请专家进行咨询,经专家的调查,研究分析后提出了企业的整改建议,首先是加强企业的管理基础工作;第二是改进产品的生产工艺技术;第三是提高产品质量;第四是降低消耗和产品成本等,为企业进一步发展指出了方向。 请根据上述资料回答以下问题:
该企业发展慢,效益低是与_____有直接关系。
A:管理基础工作差 B:生产工艺技术落后 C:产品质量不同 D:企业规模小
某企业为了提高全体员工的劳动生产率,采取下列措施提高员工的作业能力,分别何种类型措施
教育员工树立主人瓮劳动精神
A:人类工效学措施 B:劳动生理学措施 C:调整领导班子 D:劳动心理学措施 E:企业合并
某企业为了提高全体员工的劳动生产率,采取下列措施提高员工的作业能力,分别何种类型措施
改进操作方法
A:人类工效学措施 B:劳动生理学措施 C:劳动心理学措施 D:调整领导班子 E:企业合并
某企业为了提高全体员工的劳动生产率,采取下列措施提高员工的作业能力,分别何种类型措施
加强体力锻炼
A:人类工效学措施 B:劳动生理学措施 C:劳动心理学措施 D:调整领导班子 E:企业合并