甲建设单位开发建设的某住宅小区总建筑面积为60万平方米，其中专有面积为50万平方米，2009年10月1日业主人住，2011年2月1日召开首次业主大会会议，选举产生了业主委员会。经业主大会授权，业主委员会采用公开招标方式选聘物业服务企业，并于2011年3月1日发出招标文件，其内容包括小区物业项目简介,物业服务内容及要求,招标活动方案,评选方法和评标标准,物业管理实施方案,物业服务合同签订说明等，之后选聘了乙物业服务企业，并与其签订了物业服务合同，在该合同中说明了物业服务质量并约定物业服务计费方式采用包干制。

该小区采用的物业服务包干制计费方式，由该小区业主支付固定物业服务费用，盈余或者亏损均由( )享有或者承担。

A:乙物业服务企业 B:甲建设单位 C:该小区全体业主 D:该小区全体业主和物业使用人

2008年年底，某住宅小区业主委员会代表全体业主与甲物业服务企业签订了物业服务合同，约定物业服务费计费方式采用酬金制。2009年物业服务支出暂定为280万元，酬金按固定数额提取，每年20万元。2009年甲物业服务企业在该小区预收物业服务资金共计300万元，2010年1月经审计，2009年实际物业服务支出为250万元，节余30万元。

根据《物业服务定价成本监审办法（试行）》，可列入该住宅小区物业服务支出的为( )。

A:甲物业服务企业清洁人员工资 B:甲物业服务企业管理费分摊 C:更换该小区共用水泵所需费用 D:甲物业服务企业的该小区项目部办公费

2008年年底，某住宅小区业主委员会代表全体业主与甲物业服务企业签订了物业服务合同，约定物业服务费计费方式采用酬金制。2009年物业服务支出暂定为280万元，酬金按固定数额提取，每年20万元。2009年甲物业服务企业在该小区预收物业服务资金共计300万元，2010年1月经审计，2009年实际物业服务支出为250万元，节余30万元。

该住宅小区采用的物业服务酬金制计费方式的财务特征为( )。

A:该住宅小区业主支付固定的物业服务费 B:甲物业服务企业固定成本的比例较低 C:甲物业服务企业人工成本占总成本的比例较高 D:该住宅小区管理处是独立的会计主体

某新建住宅小区选聘甲物业服务企业管理。王某以45万元在该小区购买了一套商品房，该商品房的当地建筑安装工程造价为30万元，王某按照相关规定缴纳了住宅专项维修资金。根据上述资料，回答下列问题：

甲物业服务企业在接管该住宅小区时，其承接查验的内容包括（ ）。

A:小区内供电,采暖,给排水等设施设备 B:小区内道路,围墙等公共配套设施 C:小区的各项费用与收支情况 D:小区的安全防范系统

在A地到B地的路测过程中发现，在基站附近的山洞口掉话较多。进入山洞后目标小区电平较好在80dBm左右，但原服务小区信号迅速衰减到100dBm之下，因为山洞外两个小区的下行功率都很好，触发不了切换，但是在进入山洞后原服务小区电平迅速下降，没有及时切换导致掉话次数较多。针对这种现象，请分析可行的解决方法：（）

A:将服务小区的“切换失败惩罚持续时间”由10改成20。 B:将服务小区的“切换候选小区最小下行功率”由15改成30。 C:将服务小区的“PBGT切换门限”由72改成68。 D:将服务小区的“PBGT切换统计/持续时间”由“5/4”改成“10/8”。

切换失败的原因包括：（）

A:目标小区导频覆盖和业务信道覆盖不一致 B:切换过程超时 C:制定小区不存在 D:目标小区资源不可用 E:声码器速率不匹配 F:恢复到原信道失败

在华为小区参数中，“惩罚处理允许”决定是否允许对切换失败的目标小区，或对因时间提前量过大或质量差切换的原服务小区进行惩罚。

在华为小区在切换处理过程中，如果目标小区的CGI没有在小区模块信息表中定义，那么BSC将如何进行下一步的处理？（）

A:BSC将切换请求发往MSC，发起跨MSC的切换流程，统计一次出BSC切换请求 B:由于没有找到目标小区，BSC不作进一步处理，本次切换不发起 C:由于没有找到目标小区，本次切换失败，BSC统计一次出小区切换失败 D:以上说法都不对

可能导致BSC小区内切换失败的原因有（）.

A:由于无线资源、地面资源等原因造成原信道无效或者连接断开 B:由于无线质量或者切换参数错等原因使手机不能成功接入目标信道 C:BSS内部处理中发现错误，中断切换并清除原来呼叫 D:MSC发现错误，通知BSS清除呼叫

在A3事件中，要加快服务小区向目标小区切换，以下说法正确的是（）。

A:增加服务小区的cellIndividualOffsetcellIndividualOffset.； B:减小服务小区的cellIndividualOffset的同时； C:增加邻区的cellIndividualOffset.； D:减小邻区的cellIndividualOffset.。