供求关系是决定商品价格的根本因素，而无论是供给还是需求，都会受到许多其他因素的影响。以大豆市场为例，2002年黄大豆市场的转基因政策对国内大豆市场产生持续影响。

供求的季节特征会引发价格的季节性波动。一般来说，国内大豆市场的特点是( )。（多选）

A:3,4月份，南美新豆上市，进口量增加，致使现货市场价格回落或跌到谷底 B:5,6月份消费旺季的来临，价格缓慢回升 C:7,8月份青黄不接，价格达到年内顶峰 D:10月份后，由于北半球新豆上市，价格再次回落或跌倒谷底

供求关系是决定商品价格的根本因素，而无论是供给还是需求，都会受到许多其他因素的影响。以大豆市场为例，2002年黄大豆市场的转基因政策对国内大豆市场产生持续影响。

在期货交易中，投机对价格的影响表现为( )。（单选）

A:牛市时，利好消息被放大 B:熊市时，利好消息被放大 C:中小投机者引发期价涨跌的能量更大 D:投机对价格无影响

甲公司2012年可比产品生产成本表(按产品种类反映)如下： 该公司2012年的可比产品成本计划降低额为34000元，计划降低率为3.16%。 要求：根据上述资料，回答(1)~(3)题。(计算结果保留三位小数)

下列对可比产品成本降低额计划的执行结果描述正确的有( )。

A:可比产品成本降低额执行结果是3500元 B:可比产品成本降低率执行结果是0.249% C:可比产品成本降低额执行结果是-21500元 D:可比产品成本降低率执行结果是-1.997%

沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。早在1974年，公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年，其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。90年代其又提出了新的零售配送理论：利用其先进的卫星通讯网络,高效的配送中心和迅速的运输系统，集中管理配送中心向各商店提供资源。在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本,最优的服务,最快的速度进行全球运作。其独特的配送体系，大大地降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。沃尔玛公司能够在本行业的竞争中取胜，是供应商讨价还价的能力,潜在的进入者的威胁,购买者讨价还价的能力,替代产品的威胁,行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。

沃尔玛的供应商在( )情况下讨价还价能力较强。

A:供应商集中程度低 B:无须与替代品竞争 C:供应的产品有差别 D:供应商有前向一体化的倾向

某商品流通企业经销的某种商品原有甲,乙,丙,丁四个供应商供货。经过一年的时间，该企业对四个供应商的绩效进行评审，评审绩效的指标为10项，各供应商每项指标的得分情况如下表。

下列供应商绩效评审指标中，属于供应指标的有( )。

A:供货免检率 B:价格水平 C:交货周期 D:供应商的订单变化接受率

某商品流通企业经销的某种商品原有甲,乙,丙,丁四个供应商供货。经过一年的时间，该企业对四个供应商的绩效进行评审，评审绩效的指标为10项，各供应商每项指标的得分情况如下表。

下列供应商绩效评审指标中，属于经济指标的有( )。

A:价格水平 B:分享成果 C:付款条件 D:交货周期

2010年，绿豆价格的大起大落引起了广泛关注。6月，北京市场绿豆批发价格为6.7元／斤，相比上月最高的9.2元／斤下跌了2.5元／斤。有关人士表示，导致绿豆价格跳水有两个原因，一个是受国家最近出台的相关政策和媒体舆论的影响，使手中存有大量绿豆的商户产生恐慌心理，大力出货，主动降价；另一方面，夏天绿豆容易变质，库存期有限，不能大量积压。

价格是影响农产品需求的直接因素，在消费者收入不变的情况下，绿豆价格降低，会导致( )。

A:购买力增加 B:购买力降低 C:需求增加 D:需求减少

下列关于垄断供应商进行价格歧视的说法错误的是（）.

A:垄断供应商进行价格歧视能够增加利润 B:垄断供应商一定能够进行价格歧视 C:垄断供应商进行价格歧视需要阻止转售 D:垄断供应商可能不进行价格歧视

一家枕头制造商用手工方法追踪其生产过程，以致其下属三个工厂每个月都有约100万美元的存货和生产记录误差。由于不知道需要多少原材料存货，公司每个工厂都会保留足够25天生产使用的多余原材料，以实现其交付产品的承诺。
公司为大批量的客户订单生产枕头，这些客户给公司一年时间来(1)实施电子数据交换(EDI)传送和接收针对订货、装货指令、确认和付款的业务数据；(2)在每个包装箱和枕头上贴条形码。公司认为同其供应商实施EDI是有利的事情，这是促进准时制存货的一种方式。公司充分认识到其自动化计划非同小可，不过管理层也感到公司若想持续经营下去，事实上没有其他选择。
生产从接收订单开始，此时就会准备空白的生产表单。由于订单随着生产过程有所增加， 每个生产工人要记录每一阶段增加的原材料数量和生产时间。包装工人将完工的枕头装进包装箱并更新订单表，表明该项订单已完工。在将订货装运时，要将生产表单转入数据输入计算机，此时办事员键入该数据，更新存货记录。这会经常出现误差，即便没有发生误差，在发送货物和更新存货记录之间也存在明显的时间差。因此，公司从不确切知道存货数或在途产品的质量。
原材料的质量也是一个问题，因为顾客都希望发运的货物质量是统一的。最终产品的质量随原材料质量比例的不同而不同。因此，在原材料质量各不相同时，生产工人就需要从仓库中提取更多的材料去保证产品质量的一致。未用完的材料会送回仓库。

A:向供应商提供预期使用这种材料的更多信息 B:要求供应商降低材料价格 C:寻找另一家价格较低的供应商 D:改变生产线以不再需要这种特殊材料