权化程度

管理幅度原理的实质就是要为一个组织的各级机构选择—个合理的管理宽度。( )

属受到的训练越好，管理者处理上下级关系所需要的时间越多。( )

企业高层管理者管理的幅度应该大些，企业较低层次的管理人员管理幅度可小些。( )

分权制限制了企业中下层管理者主动性和积极性的发挥。( )

按职能划分部门的缺点是难以集中指挥，最终可能削弱组织实现整体目标的能力。( )

现代人力资源管理的人性假设基础是( )。

A:人天生是懒惰的，必须采用暴力强迫其劳动 B:人从事劳动是为了获取物质利益，所以只能靠物质手段对其进行激励 C:人生活在社会上，主要的需求是要获得友谊和组织的接纳 D:人有社会责任感，有与社会发展相适应的个人理想和实现自我价值的愿望

寻找职工的可能来源和吸引他们到企业应征的过程，叫做( )。

A:甄选 B:招募 C:选拔 D:录用

下面的( )因素使管理幅度可以适当小一些。

A:上级无须花费大量时间去指导实施 B:专业化程度较高 C:对下属工作的检查有客观标准 D:下属不能胜任工作

人力资源规划的主要工作是( )。

A:提高工作生活质量 B:制定必要的人力资源政策和措施 C:制定合理的工资政策 D:制定岗位分类计划