某工程包括A,B,C,D四项工作，计划总工期为10天，各项工作的费用及工期计划如下表所示，其中工作B与工作C可同时进行。现项目进行到第8天，实际费用及进度见下表：

根据上述数据，考察该项目的成本和进度完成情况，可知该项目( )。

A:后期应压缩预算并进行赶工 B:进度超前但后期应压缩预算 C:成本在预算范围内但后期应赶工 D:成本在预算范围内且进度超前

由于资源环境,自然条件等因素的影响，往往会造成工程实际进度与计划进度产生偏差，如果这种偏差不能及时纠正，必将影响工程进度目标的实现。因此，在计划执行过程中采取相应措施来进行管理，对保证计划目标的顺利实现有重要意义。根据以上资料，回答下列问题：

网络计划检查的主要内容包括( )。

A:关键工作进度 B:非关键工作的进度及时差利用情况 C:实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响 D:费用状况

某工程项目的进度计划如下面双代号网络计划所示：（时间单位：周） 根据以上资料，回答下列问题：

该工程项目进度计划的关键线路为( )。

A:①-②-④-⑤-⑥-⑨ B:①-③-④-⑤-⑧-⑨ C:①-②-⑦-⑧-⑨ D:①-④-⑤-⑧-⑨

某工程项目的进度计划如下列单代号网络计划所示，时间单位为周。

采用网络计划编制该项目进度计划的优点主要为( )。

A:比甘特横道计划更形象,直观 B:各工作之间的逻辑关系明确 C:能通过参数计算找出关键工作 D:便于对进度计划进行动态控制

某工程项目的进度计划如下列单代号网络计划所示，时间单位为周。

工程项目进度计划的执行检查中发现，工作D的实际进度拖后了3周，则工作D( )。

A:将使工期拖后3周 B:将使其紧后工作最早开始时间推迟3周 C:不影响总工期 D:不影响其紧后工作的正常进行

某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示(时间单位：月)，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件：事件1：工作C开始后，施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，由于该项工程变更不涉及修改设计图纸，施工单位要求总监理工程师尽快签发工程变更单。 事件2：施工中遭遇不可抗力，导致工作G停工2个月、工作H停工1个月，并造成施工单位20万元的窝工损失，为确保工程按原计划时间完成，产生赶工费15万元。施工单位向项目监理机构提出申请，要求费用补偿35万元，工程延期3个月。 事件3：工程开工后第1-4月拟完成工程计划投资、已完工程计划投资与已完工程实际投资如图5-2所示： 图5-2 投资比较图

确定图5-1施工总进度计划的总工期及关键工作，计算工作G的总时差。

1期25月 关键线路如图，G总时差=1月。

项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订（）。

A:进度变更计划 B:进度管理计划 C:进度风险计划 D:进度成本计划

项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订 ( )。

A:进度变更计划 B:进度管理计划 C:进度风险计划 D:进度成本计划