某公司产品在市场上具有一定的垄断性，效益良好且相对稳定，但是公司的稳定发展并没有带来员工积极性和忠诚度的提高。近几年来，员工的满意度逐年下降，业务骨干流失率逐年上升，为此，公司聘请了人力资源专家进行咨询。专家经调研发现，员工满意度不高和人才流失的最主要原因是该公司的薪酬体系存在问题。公司不同岗位人员的薪酬差别很小，重要业务岗位和辅助岗位的基本薪酬水平相同，核心人员的薪酬外部竞争力低，对生产部门员工的薪酬激励性不够。为此，专家提出相应的解决方案：重新设计该公司的薪酬体系，界定职位的职责要求，按照一套成熟的职位评价标准对所有岗位进行价值评估，重新确定薪酬等级，进行外部薪酬调查，重新设计各职位的薪酬水平，拉大薪酬水平差距，核心业务骨干人员按90分位的市场薪酬水平支付，并且在生产部门实行收益分享计划。 根据以上资料，回答下列问题：

作为一种团队奖励计划，在生产部门实行收益分享计划的好处是( )。

A:降低员工的福利成本 B:使生产部门的团队凝聚力增强 C:降低生产部门对优秀员工的需求 D:促进生产部门提高生产率

甲房地产开发公司（以下简称甲公司）实施旧城改造项目，按照规划拟建20000m商住楼，其中营业房3000。甲公司办理相关手续后对王某住房实施拆迁。甲公司取得预售许可证后，开始对住宅进行预售，同时在媒体上发布广告。周某预购该项目的一套住宅，商品房买卖合同中约定建筑面积80m。在施工中，甲公司发现原图样客厅设计不合理，经规划和设计部门同意，将客厅宽度和面积做了修改，并立即由销售人员电话通知周某，要求其在15日内提出意见。建设过程中，甲公司又将在建的3000万m营业房向银行申请抵押贷款。房屋竣工后，经银行同意，甲公司将营业房公开招商。

下列关于甲公司中途变更设计的表述中，正确的为( )。

A:甲公司已在法定时间内通知了周某，周某一直未做答复。因此，应视同周某接受设计变更 B:周某有权退房 C:周某退房，甲公司应承担违约责任 D:周某退房应承担违约责任

某医生拟开展一项科研工作，决定按统计工作4个步骤（统计设计，搜索资料，整理资料和分析资料）进行操作和实施。

该医生的医学科研设计可有下列设计，除了

A:调查设计 B:实验设计 C:临床实验设计 D:动物实验设计 E:对照设计

某医生拟开展一项科研工作，决定按统计工作4个步骤（统计设计，搜索资料，整理资料和分析资料）进行操作和实施。

该医生的医学科研设计可有下列设计，除了

A:调查设计 B:实验设计 C:临床试验设计 D:动物试验设计 E:对照设计

(三)某公司是一家发展良好的家族企业。在多年的发展中，公司采取的是粗放的管理方式，没有实行目标责任制和绩效考核制度。近两年随着市场竞争的加剧，公司的市场份额逐渐减少。为提高公司的竞争力，公司准备从绩效考核入手，将公司的经营目标层层分解，落实到各部门，并最终落实到每一个员工身上。 　　公司的研发、生产、销售、客户服务等部门员工的工作性质差异较大。公司对于销售部门的期望是完成销售目标，对如何完成销售任务没有要求;而对于客户服务部门，公司制定了详细的流程，以保证客户服务的质量。公司在设计绩效考核方案时遇到的困难是:对于不同工作性质的部门和员工，如何设定绩效指标和选择绩效考核方法，以保证绩效考核方案的科学合理。

该公司在为各部门设定关键绩效考核指标应()。

A:切中目标、适度细化、随着环境的改变而变化 B:可量化或可行为化且相关数据或信息具有可获得性 C:不少于20个 D:强调完成的期限，关注完成的效率

部门结构的设计中最关键的是（）。

A:将企业组织划分为不同的、相对独立的部门 B:将各个部门组合起来，形成特定的部门结构 C:对部门结构的选择和规划 D:实现企业各部门的高度统一管理

关于部门结构设计，正确的表述是（）。

A:部门结构设计最关键的是对部门结构的选择和规划 B:组织机构决定组织结构，组织结构是组织机构的外在表现 C:职能制组织结构模式的最大优点是具有明确性和高度稳定性 D:企业到了产品多样化阶段，组织结构一般要从集权制转向分权制 E:部门结构设计要按照企业员工的量来设计

设计合同履行过程中，设计审批部门拖延对设计文件审批的损失应由( )承担。

A:发包人 B:设计人 C:双方各自 D:设计审批部门

设计合同履行过程中，设计审批部门拖延对设计文件审批的损失应由( )。

A:发包人承担 B:设计人承担 C:双方各自承担 D:设计审批部门承担